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    《太陽能發(fā)電》雜志年終特別企劃:光伏2012

    來源:太陽能發(fā)電雜志 編輯:凌月 世界末日2012光伏
         策劃:《太陽能發(fā)電》雜志社編輯部 統(tǒng)籌:秋石 執(zhí)筆:吳軍杰   關鍵詞:2012 世界末日 光伏 起伏 回歸國內(nèi)市場 分布式   2012,這個瑪雅歷中的世界末日之年,在即將走過時來看,的確是極度不平靜的一年。   光伏,也沒例外。   除了美國對中國光伏產(chǎn)品的“

      月度行業(yè)鏡像

      隨著農(nóng)歷春節(jié)臨近,漸濃的節(jié)日氣氛在一定程度上淡漠了寒冬的冰冷。深處行業(yè)冬天的光伏業(yè),似乎也因此稍緩了些許寒意,市場注意力多停留在對去年的總結和對來年的憧憬中。只是,歐洲主要市場削減補貼的聲音,一直在提醒著行業(yè)冬天的存在。

      月度熱點評議

      2011 年CIGS 薄膜安裝量達1.2GW:

      CIGS 技術是否具有更大的發(fā)展空間,除了要解決效率與原材料問題外,恐怕最大的挑戰(zhàn)還是提升相對晶體硅技術的整體競爭力,其中主要是產(chǎn)業(yè)規(guī)模及成本。而面對層出不窮的追趕者,作為被追趕者的晶體硅技術,又何嘗不需要繼續(xù)在規(guī)模和成本上下功夫。

      美政府預算大幅提升可再生能源資金:

      美國政府公布的2013 年度財政預算大幅提升了針對可再生能源領域的資金,其清潔能源研究資金的額度比2012 財年提高了近30%,表明再次當選的奧巴馬政府并未改變其大力發(fā)展可再生能源的初衷。

      西班牙暫停可再生能源補貼:

      盡管爭議不小,但西班牙議會還是正式通過了皇家法令1/2012,要求立即停止新可再生能源項目的預分配流程和刺激政策。

      歐委會發(fā)布非洲可再生能源潛力報告:

      無論歐洲委員會聯(lián)合調(diào)查中心的這份報告出于什么樣的企圖,占全球人口20% 的14 億非洲人沒有任何電力供應的事實,確實蘊藏著極為廣闊的商業(yè)機遇。

      國家電網(wǎng)重組裝備資源:

      國家電網(wǎng)公司宣布將旗下中國電科院、國網(wǎng)電科院、中國電力裝備技術有限公司進行重組整合,這雖然只是該公司理順內(nèi)部科研單位和生產(chǎn)單位的關系、避免內(nèi)部競爭的舉動,但見微知著,由此亦可看出電力體制的改革還有很長的路要走。

      光伏設備更新帶來250 億美元市場:

      市場調(diào)查機構IMS Research 認為,光伏設備的更新?lián)Q代是行業(yè)產(chǎn)能過剩和整合背景下唯一的市場亮點,并預計因此在未來四年內(nèi)將帶來約20GW 及250億美元的市場機會。

      由此也可看出,賣了大量設備到中國的歐美國家,對中國光伏搞“雙反”的確有些耍無賴。

      2011 年日本太陽能電池內(nèi)需首度突破1GW:

      日本這個傳統(tǒng)的光伏技術強國,在大地震后,不得不選擇光伏發(fā)電了。

      烏克蘭光伏產(chǎn)量在2012 年底將達到500MW:

      烏克蘭的上網(wǎng)電價在歐洲所有國家中最高,其公共設施級的項目在2030 年之前都將獲得固定為0.46 歐元/ 千瓦時的補貼。

      這個慷慨的上網(wǎng)電價或隱藏著的可再生能源志向背后,源于烏克蘭希望大幅削減對于俄羅斯天然氣的依賴,其所面對的國際地緣政治局面決定了這一點。因此,這將是一個可能會較長時期內(nèi)堅定發(fā)展可再生能源的國家,盡管規(guī)模可能有限。

      德國內(nèi)閣通過上網(wǎng)電價補貼削減提案:

      盡管壓力很大,默克爾卻還是批準經(jīng)濟部長和環(huán)境部長提交的大幅削減上網(wǎng)電價補貼以限制未來光伏安裝量的計劃。在某種程度上,德國光伏發(fā)電面臨著與西班牙類似的窘境。或者說,全球光伏發(fā)電經(jīng)過了一輪高速發(fā)展之后,都面臨著如何實現(xiàn)市場化發(fā)展的需求,在全球經(jīng)濟衰退的背景下,這一點尤顯迫切。

      法國支持光伏“ 歐洲制造”獎金:

      法國政府宣布光伏發(fā)電廠將在上網(wǎng)電價補貼外再獲得10% 的獎金,前提是至少安裝60% 的歐洲制造組件。法國,你這是要做哪樣?

      月度人物

      

    江蘇兆伏愛索新能源股份有限公司董事長陳玉龍與總經(jīng)理寧寧

      記者印象

      兆伏與艾索兩家逆變器生產(chǎn)商的合并,既有在行業(yè)寒冬抱團取暖之意,亦有集合雙方資源發(fā)展壯大之心。這在很多中國企業(yè)寧死也不原被兼并的文化背景下,實屬難得。

      但陳玉龍與寧寧的志向,似乎遠不止于此。雖然兩家企業(yè)的發(fā)展之路不盡相同,但二人對于自主技術與自主品牌的在意卻很一致。代理世界一流品牌起家的兆伏,一直在大力開發(fā)自主產(chǎn)品,艾索更是專注于自主技術與品牌建設。時至年底,合并還不到一年的兆伏愛索,更是傳出與全球逆變器龍頭SMA 達成深度合作的消息。

      經(jīng)營策略

      在蕭條的市況下,如何才能用最直接的方式直接解決問題,迅速實現(xiàn)全產(chǎn)品線或者說產(chǎn)品和市場的多元化?

      合并!

      趨勢判斷

      “光伏行業(yè)內(nèi)的很多產(chǎn)品,遲早有一天會到論斤賣的地步。”(陳玉龍,2007 年)

      主要成就

      合并之前,兆伏是國內(nèi)逆變器市場占有率排名靠前的企業(yè)之一,艾索則是國內(nèi)主要的小功率逆變器出口商。合并之后,兆伏愛索成為擁有全系列產(chǎn)品自主技術研發(fā)能力和生產(chǎn)能力的光伏逆變器供應商,其綜合競爭力大大增強。

     

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