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繼2011年登上新增裝機量全國冠軍寶座后，2012年新疆金風科技股份有限公司(002202.SZ/02208.HK，下稱金風科技)以2521.5兆瓦的新增裝機量繼續領跑；聯合動力則超越華銳風電 (601588.SH)，成為中國風電亞軍。
部分接受采訪的風電人士稱，金風科技的市場地位
高潮始于2011年11月，曾供職于四通、華為的常務副總裁李玉琢離職； 12月，幫助金風科技成功實現港股上市的首席財務官孫亮辭職，同期離職的還有曾在福特汽車工作多年的集團公共事務部總監姚雨。 2012年3月，金風科技公告稱總裁郭健因身體原因辭去總裁職務，退居二線，總工程師崔新維同日宣布辭職； 6月，兩位外籍華裔經理人——金風科技國際控股有限公司首席運營官陳永進、副總經理李春華辭職。此后不久，金風科技元老之一、新疆基地總經理李力離職。 2012年12月，金風科技旗下負責風電服務的子公司天源科創總經理蔡濤辭職。2013年初，人力資源總監ZUBER和金風科技集團首席戰略官周彤辭職。至此，職業經理人幾乎全部離職。 職業經理人和創業元老雖然背景不同，在金風科技一度相處融洽。“做事理念上比較一致，公司內部氣氛良好，經常討論問題，從2006年到2010年，那是金風科技最好的五年。”一位離職高管分析認為，這也是金風科技保持穩健發展的重要原因。 這些人相繼離開，“共同原因是感到公司內部氛圍緊張”。金風科技一離任高管稱，他們經常私下討論，金風科技變了，原來掙錢少，但是很開心，“現在說不清原因，天天不開心”。 比如前總裁郭健，在金風科技及其前身企業中工作超過25年，對金風科技的影響不小于武鋼，但最終也選擇辭去總裁職務。 接受記者采訪的武鋼對此有不同解讀：有些職業經理人給金風科技帶來了新理念，做了許多錦上添花的工作，階段性的價值已經得到了體現，但其并不適合金風科技，創新業務的搭建能力不足；而創業元老離開，則是因為“狀態不佳”，如果仍留在高管位置，對企業非常危險。 金風科技新的高管名單中，除了董秘、首席財務官等少數職位，多數關鍵職務的繼任者較年輕，在金風科技工作有年頭，有新疆“地域烙印”。 武鋼表示，從2012年開始，金風科技已經陸續提拔了十幾位年輕人至重要崗位鍛煉。 “鐵三角”失衡 上市企業高管離職，有薪酬問題、自我實現、老板素質、企業文化、職業規劃等多種借口。 武鋼在受訪時表示，金風科技的人員更迭十分平穩，沒有在市場上形成負面消息。 但前總裁郭健去職，一度引發內部轟動。“很多人就是看到郭健也走了，才下定了決心。” 武鋼出身知識分子家庭，1988年進入新疆風能公司前，曾在新疆水利水電學校教學。武鋼留給外界的印象是儒雅、文質彬彬。但熟悉武的人評價：武鋼外表溫和，內心固執，愛冒險，喜歡事必躬親。 “郭健性格直率、穩健務實，”與郭健共事過的一位金風科技管理層管評價，“郭和外冷內熱的武鋼搭班子，最合適不過，郭健對武鋼形成了一定的制衡。” 當時，武鋼、郭健和常務副總裁李玉琢合稱“金風科技鐵三角”。一位金風科技內部人士稱，“郭和李的離開，使武鋼失去了兩面鏡子。” 金風科技內部曾笑稱，公司英文縮寫是GW(Gold Wind)，意指Guo(郭)和Wu(武)。后來郭健影響力被削弱后，又被演繹為“Gang Wu公司”。 鐵三角之一的李玉琢是職業經理人。當年武鋼挖來李玉琢，有用其制衡郭健之意，“不料郭健和李玉琢非常合得來，他們都屬于穩健派”。 2007年底，金風科技登陸深交所募得18億元，開始急劇擴張。2008年，武鋼提出完成1000臺的1.5兆瓦風機銷售計劃，李玉琢建議將目標調整為700臺，郭健則認為最多能完成400臺。 與自己生產多數零部件的華銳不同，金風科技采用“兩頭在外”的風電設備集成模式。2008年金風科技的零部件商供貨量無法支撐金風科技的千臺銷售計劃，只完成了370臺，“得罪了很多客戶”。 2010年10月，金風科技H股登陸港交所。上市當日，金風科技即以77億美元的市值超越維斯塔斯，一躍成為全球市值最大的風機制造商。
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