這幾句話深深地觸動了王文松。在他看來，屋頂上的分布式光伏電站建設，對家電在農村市場的普及也有巨大拉動作用，當老百姓不用擔心耗電時，家電必然能在農村市場得到進一步推廣。

　　風險未卜

　　目前合肥市光伏應用電站建設如火如荼，但在曹仁賢看來，這種順利背后依然存在一些問題，其中最關鍵的是并網問題。雖然現階段的分布式光伏發電等光伏電站并網得到國家電網合肥供電公司的支持，但畢竟涉及利益競爭，而利益的調節是最難的。

　　“你從別人碗里挖飯吃，對方未必真心愿意。我們關注的是長期的、可持續的合作機制。我認為應該采取措施給利益受損方補償，比如和用戶合作時，通過電價打折或者租賃屋面來進行。”曹仁賢說。

　　除了這種雙方配合局面能持續多久需要打問號，彼此之間的配合也是問題，如建設分布式光伏電站過程中涉及到計量，但計量表很貴，電站所有的計量表應該誰來出錢、大型屋面光伏電站的防火等安全問題由誰來考核等很多細節，都還沒有徹底、明確地解決方案。一旦出現著火事故，必然會帶來不少阻力，說不定消防部門會禁止在屋頂裝設光伏電站設備。這些隱性問題的存在，導致家庭在申請建設屋頂光伏設備時會有所顧慮。

　　此外，合肥出臺地方補貼政策，還沒有上升為一種法定政策。曹仁賢坦言，他有次申請銀行相關貸款時，被銀行反問補貼政策是哪里出臺的。他希望合肥市人大常委會能通過文件的形式把政策固定下來。

　　光伏電站建設業務占陽光電源所有業務比重或許會逐步增加，但曹仁賢坦言，他還沒找到陽光電源在電站建設方面的最核心優勢：“要盡快找，如果非說要有，只有基于逆變器上的品牌效應和對于電力電子技術的積累和延伸。但這又是一個問題，如果電站業務做不好，可能會對辛苦建立的品牌造成負面影響。”

　　近期，陽光電源把主要精力放在了西北地區，同時公司確定了東部地區的“抓屋頂”戰略。由于合肥發電環境不如西部地區，陽光電源在皖北的荒山地面也獲取了一些資源，但都還沒有開始建設。

　　陽光電源在逆變器上做到了亞洲第一和世界前三，轉型進入光伏電站建設領域的曹仁賢還需要再找到新的核心競爭力。就像一艘幾經顛簸、在光伏大海中航行的船只，陽光電源還需要另一盞明燈指引。