First Solar作為全球光伏行業的龍頭企業,是一個及其有趣的現象。它獨辟蹊徑,采用和大多數太陽能公司不同的光伏材料并且一路堅持了20多年,卻以一個技術少數派的身份在行業中一枝獨秀,成為過去3年唯一真正盈利的太陽能公司。本文旨在介紹其技術,產品發展的歷史,從一個側面來探尋其內在原因
1998年,83歲高齡的Harold考慮到身體每況愈下,公司需要新的領導者和投資人,開始了艱難的融資歷程。當時的美國只有兩家正經的太陽能公司,SolarCell, Inc和BobSwanson的Sunpower。大部分風險投資人對太陽能及其陌生,Harold無數次碰壁,然而他堅信:太陽能商用的時代,就要到來了。終于有一天,他坐在了正確的人面前,這個人叫John。 John問:為什么是碲化鎘? 答:最好的光伏材料,從光學特性和可制造性來說。 問:為什么是薄膜? 答:薄膜本質就是鍍膜玻璃,這是光伏電池最經濟最可靠的制造方法,最可能低價普及,還可很方便的應用與建筑。 John說:你說的很有道理,我要買你的公司。 John的全名叫JohnWalton,沃爾瑪家族第二代核心成員,SamWalton的小兒子。他一直在尋找顛覆性的技術創新,直到他找到了Harold。于是,他旗下的TrueNorth Partner于1999年注資4千5百萬美金,收購了SolarCell,Inc,然后給公司起了一個霸氣的名字:FirstSolar (第一太陽能)。 接手公司后John干的第一件事情就是給自己的老朋友MikeAhearn打電話:哥們兒,我要大干一場,你來幫我吧。 Mike是一個低調的人,律師出身的他有著強大的邏輯思維。90年代初和John認識,幫他投資了很多成功的公司,及得沃爾瑪家族的信任。這次,他被John任命為公司的CEO。 新上任的Mike并沒有急于采取行動。經過數月的觀察,他發現公司還是一個科學家氛圍的研究所。于是,他進行了一系列的人員重組和戰略調整,發出了強力而明確的信號:公司的一切工作,都圍繞大規模低價量產這唯一的目標,包括了工藝優化,流水線建設,研發方向可行性等。他大刀闊斧的裁員,走了一大批元老,然后引入了很多從英特爾這樣的優秀半導體公司來的行內先進制造業專家。為了解決量產問題,他甚至從豐田公司不惜重金挖來專攻six-sigma制造管理的專家。 |