除了對圍棋和唱歌傾注了大量的時(shí)間和精力外，王高翔的愛好似乎非常廣泛。他的乒乓球也打得相當(dāng)不錯(cuò)。同時(shí)，在只能聽收音機(jī)的那些歲月里，他不僅掌握了一口標(biāo)準(zhǔn)普通話，甚至還學(xué)會(huì)了唱樣板戲、說相聲及快板，記憶力極好的他至今還能完整唱出一些著名的樣板戲，張口就來的相聲秀也是有模有樣。而為了唱好歌，除了外語，他還學(xué)會(huì)了拉手風(fēng)琴和彈鋼琴。

　　對于如此眾多的他口中所稱的“玩樂”，他似乎都很舍得花時(shí)間和付出努力去鉆研，都希望能“玩”得“拿得出手”。不僅如此，似乎還總是在琢磨這些“玩樂”背后隱含的道理。

　　比如麻將。有趣的是，這個(gè)對各種“正能量”玩樂都比較擅長的“老男孩”，竟然對打麻將也保持著同樣的鉆研精神。

　　“連一百多張麻將牌如何組合好都搞不明白的人，能做成什么事呢？”他認(rèn)為，麻將游戲可以檢驗(yàn)一個(gè)人的資源組合水平，以及在得失之間如何平衡心態(tài)的能力。同時(shí)，由于還要觀察并思考對手的策略，以及制訂應(yīng)對策略，就要求具有很好的兼顧能力和策略思維能力。

　　“實(shí)際上，這跟做事以及企業(yè)競爭的道理，如出一轍。”他說。

　　在他那布置得非常商業(yè)的辦公室里，擺放著一架手風(fēng)琴，有時(shí)間他會(huì)“習(xí)慣性”地自彈自唱一曲。

　　在他看來，一個(gè)不斷追求卓越的人，平時(shí)生活中對自己各方面的要求都是不一樣的。從習(xí)慣努力、習(xí)慣投入、習(xí)慣鉆研到習(xí)慣成為優(yōu)秀者。“如果這些過程成為你的習(xí)慣以后，那你的結(jié)果也一定是優(yōu)秀的。”

　　再布新局

　　或許，這是一次謀劃已久的新“布局”。

　　從硅料往下游一直延伸到光伏電站投資的次序來看，曦谷電力采用的是難度極大的需要整合眾多資源才能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的“循環(huán)代工”模式，也就是拿硅料換硅片，拿硅片換電池片，再拿電池片換組件，并附加進(jìn)銀漿、背板等重要材料的附加價(jià)值。然后通過融資服務(wù)體系的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)利潤的疊加。

　　而從光伏電站投資往上游一直到硅料環(huán)節(jié)的次序來看，則是一個(gè)逆向往上的現(xiàn)金流模式。但與現(xiàn)金流正常情況下有所不同的是，曦谷電力在購買組件時(shí)，只需要支付組件制造中除了電池片、銀漿、背板成本以外的其它生產(chǎn)成本和附加值，這大大降低了對資金量的需求。

　　“這是類似于一種‘雙活’的全產(chǎn)業(yè)鏈概念，但又與圍棋的零和結(jié)局不同，這是一種雙贏和多贏的格局。”聊起光伏就滿臉陽光的王高翔，用了一個(gè)圍棋術(shù)語來比擬他計(jì)劃在行業(yè)內(nèi)下的這盤“很大的棋”。

　　他說，如此整合之后，曦谷電力在不擁有任何一家生產(chǎn)工廠的情況下成為了真正的“全產(chǎn)業(yè)鏈”玩家。這種模式不但可以讓曦谷電力與合作伙伴從供應(yīng)鏈中獲得良好的利潤，重要的是還從源頭上實(shí)際控制了光伏組件的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　“只要是基于發(fā)電來贏利的光伏電站投資者，誰都希望采購到價(jià)格合適而質(zhì)量優(yōu)異的組件，可你如何更有效地控制采購的產(chǎn)品的質(zhì)量呢？”他說，在目前的市場環(huán)境下，無疑只能從源頭上開始監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。