“可在實際中，這種方式對于一般的光伏電站投資者來說又極不現實。姑且不說行業的生產鏈條很長，你監管不過來，即使你有那么強的監管能力，誰又會同意你去監管他呢？”

　　“而曦谷電力則不同，它是幾乎所有環節最終產品的買家，同時又是這些環節的主要原材料供應商。這種一環套一環的模式，實際在一定程度上將原本的競爭對手也聯合了起來。并通過對原材料供應商在戰略層面的遴選，最終實現了對組件質量的掌控。”他說，如此一來，曦谷電力投建的光伏電站的質量也就得到了充分的保證。

　　在王高翔看來，與圍棋需要最有力的戰略和最得當的克敵制勝戰術的大局觀不同，如今光伏行業的局勢，只有通過締結戰略聯盟和戰略合作集群，才有可能實現可持續發展的多贏局面。

　　當然，再好的模式，如果解決不了融資途徑和資金來源，就正如無源之水，難以持續。對于光伏電站這種資金密集型投資而言，資金更是核心問題。

　　在王高翔的這個模式中，光伏電站的投資資金，同樣是“龍頭”。

　　“這好比圍棋布局時的‘先手’”，目前，除了與一些產業資本通過貿易關系吸引并拉動資金外，曦谷電力已經與數家實力很強的投資基金建立起了戰略伙伴關系，并主要在中國和日本兩個市場開發光伏電站，已開發規模達數百兆瓦。

　　“對于光伏產業的供應鏈來講，我比任何一個獨立的制造商都更具有優勢，為什么？因為我不但通過上游產業鏈代工聯盟實現了多個環節的利潤疊加，還與諸如LG、索拉菲斯、易事特和安泰科等多個供應商結成了戰略聯盟；同時，我還通過融資服務解決了電站建設的資金問題，還通過代工與貿易結合解決了你的三角債問題，解決了你的現金流問題。此前的‘易貨貿易’方式，你給我的產品可能我并不要，但現在不是了，我就是你組件的需求者。”他對自己創新出來的這個“全產業鏈”模式總結道。

　　或許，他的嗓音，還可以被認為是上天所賜，但在太陽能光伏這個行業里，他卻將“我的太陽”烙下了鮮明的“優秀的習慣”的印記。

　　“啊！多么燦爛，啊，多么輝煌，那就是你，我的太陽！”正如他鐘愛的《我的太陽》一樣，王高翔和他的曦谷電力，在光伏業內，正閃耀出一道亮麗的創新光芒。（吳軍杰）

　　人物檔案

　　王高翔(Edward Wang):美國南加大工商管理碩士，曦谷（蘇州）電力投資發展有限公司董事長

　　曾任職：

　　2011年，保利協鑫能源控股有限公司副總裁，負責光伏全球供應鏈及市場營銷管理。

　　2010年，凡登（常州）新型金屬材料技術有限公司，副總經理。

　　2008年，保利協鑫能源控股有限公司，銷售總監。

　　1997年，美國德州儀器公司，中國區銷售經理，大中國區市場拓展經理。