企業如果太大了，一旦出現問題，不但不會“不倒”，反而出現誰也救不了的情況，也就是出現了“大到救不了”、“大到誰也扶不起來”的狀態

　　來源：《太陽能發電》雜志  特約撰稿︱王文靜

　　中國的光伏企業特別喜好大。

　　在2010至2011年，許多公司都給出了雄心勃勃的發展計劃。比如無錫尚德、晶澳、英利、天合光能等，都聲稱已經或將要建成GW級企業，后來又宣稱要打造3GW級公司、千億產值公司。

　　自2011年下半年開始的光伏危機，沉重打擊了這樣的雄心。在2012年和2013年兩年之間，中國少有企業再建新的太陽電池生產能力。

　　但在2013年下半年光伏市場剛剛轉暖的情況下，又有大企業令人不安的擴大生產，試圖打造10GW產能的企業。

　　這種現象，源自中國產業中人們的一種根深蒂固的想法，就是：規模大可以降低成本；規模大就不會倒，即使到了破產邊緣，國家也會出手相救，也就是所謂的“大到不能倒”。

　　不過，自2013年以來光伏產業界發生的許多事情，如無錫尚德的破產重整、LDK的救贖、上海超日的債務違約等，讓人們對這一命題有了全新的認識。

　　越來越多的人認識到，對太陽電池制造業來說，大并不一定帶來的都是好處，往往還帶來很多負面的影響。特別是企業如果太大了，一旦出現問題，不但不會“不倒”，反而出現誰也救不了的情況，也就是出現了“大到救不了”、“大到誰也扶不起來”的狀態。

　　政策導向下的市場波動無規律可循

　　太陽電池制造業的“大”有兩層含義。

　　其一是單種產品的產能規模大，比如太陽電池或硅片加工的產能規模，早年為幾十兆瓦，之后出現幾百兆瓦，上千兆瓦（GW），甚至未來的十幾GW。

　　其二是產業鏈的大而全，早年許多企業不斷向上游延伸，做電池的延伸到做硅片甚至硅料，如今隨著市場的緊俏，有向下游延伸的趨勢，做硅料、硅片、電池、組件的人都去建光伏電站去了。

　　無論是這兩種含義中的哪種，一味貪大對光伏企業來講都是有害的。

　　從本質上講，太陽電池的市場是一個政策控制下的市場。這種市場特性決定了起碼在中期（十年范圍內）來看，光伏市場的波動是永恒的，穩定只是暫時的。

　　這種波動性體現在兩個方面，其一是政策行為決定的波動性；其二是市場行為決定的波動性。前者體現在市場規模受光伏補貼政策、經濟狀況的影響。后者體現在光伏市場一定的情況下供求關系導致的價格波動。這兩種波動不斷交替出現，使得光伏企業的生產經營非常難于把握。