那是2009 年，當時，國產光伏背板行業處于剛起步階段，市場上尚未有組件企業使用國內產品，盡管進口光伏背板供不應求，也盡管福斯特的產品能夠滿足技術要求，但林建華卻仍是到處碰壁。

　　他的市場突破口，正是丁文磊此前任職采購經理的那家濟南企業。

　　經過充分的技術論證，丁文磊認為福斯特的光伏背板可以一試，但公司的技術、品質等部門卻對國產背板持懷疑態度。“領導問我，雖然國外供應的確緊張，但不是買不到，為什么一定要買國產的呢？”

　　在丁文磊看來，作為當時唯一還沒有國產化的光伏組件輔助材料，光伏背板的國產化是未來的必然趨勢，誰先發現合格的供應商，誰就將占據競爭的有利位勢。

　　為此，他多次實地考察了福斯特公司，并拿著材料找到TUV 等數家國際權威檢測機構測試。在得到充分的驗證后，丁文磊再次極力推動公司試用福斯特光伏背板，并最終讓福斯特成為了公司的主要光伏背板供應商。

　　丁文磊的信心和判斷力，并非僅僅只是意識到了原材料國產化的必然趨勢。他說，一個優秀的采購人員，一定是一個合格的技術工程師，一定是一個技術型的采購工程師。

　　在他看來，企業的采購人員不僅僅是一個買東西的人，更是企業中最早接觸市場新技術信息的人。因此，不僅要懂得技術和市場，對于材料科技的發展、技術研發的發展趨勢，都要具備相當的認識和深入思考。

　　“光伏作為一個技術密集型行業，新材料、新技術、新工藝的發展日新月異，同時成本下降的壓力也非常大。這就要求企業不僅要加大技術研發，還得敢于嘗試成本更具優勢的新材料。但其中的風險也相當大，對于采購人員的要求也更高。”

　　丁文磊認為，采購是產品生產的前端，是從源頭上控制產品質量的重要環節，如果買的原材料不行，或者落伍了，采購價格再低，生產成本控制再好，也無法保證最終產品始終站立在行業的前沿。“如果僅僅知道低價買高價賣，就只是一個常規的采購。”

　　然而，要成為一個技術型的采購工程師，談何容易。

　　在丁文磊看來，這不僅要懂市場、懂技術，還需要思考市場的趨勢，需要清晰企業最終產品市場的競爭態勢，還得知道最終客戶的需求是什么、在怎么變化。“只有這樣，才可能有針對性地從原材料的采購環節去有意識地控制產品的走向，并以此保障最終產品在市場上具有競爭力。”

　　正是以這樣的職業態度和素養，丁文磊幫助包括福斯特光伏背板、南玻光伏玻璃等在內的不少國產原材料生產企業率先突破了國內市場的銷售應用。

　　而在十多年的采購職業中，他不僅刻苦研究光伏組件的技術與市場，還對整個產業供應鏈各環節的技術趨勢和市場狀況都有相當的了解，由此成為了一個地道的“光伏通”。