2010年是光伏行業難得的好光景。當年年底，苗連生提出英利集團要“混業經營”，包含光伏產業鏈、飛輪儲能、商貿物流、產業配套、金融服務、綠色農業六大方向。

　　同年，英利又以每瓦10.5元的低價中標“金太陽”工程，該價格比其正常國外售價要低3元左右。

　　這引起當時行業大佬施正榮的強烈不滿，認為并不能反映行業真實成本，且會擾亂政策制定者對于行業補貼和相關政策的制定。

　　施正榮曾在一次公開會議上怒不可遏，“誰能做到每瓦0.8元還賺錢，我愿意拿出1000萬美元！”并公開指責行業惡性競爭、自相殘殺的行為，“企業無利可圖，沒有合理的利潤，怎么進行生產經營，怎么投入技術開發！”

　　對此，苗連生回應稱，“他們做不到，只說明他們研發管理、成本控制做得不行啊！”英利的內部員工也認為，若要說苗連生過去有哪些過人之處，“六毛九事件”和“金太陽”這兩件事必須提及。

　　苗連生以毛主席的“靈活機動”戰術自居，得意于由此帶來的出貨量的激增，“全球的價格戰是我挑起的，我不做也會有人做，只是我做得狠一點而已”。

　　業內人士告訴經濟觀察報，價格戰的作風與苗本身的軍隊出身有關，但在2010年之后，行業再也沒有供不應求了，為了維持開工率，英利也不敢輕易提價。

　　“他最初希望通過價格戰把行業里其他產能打出去，但是后來發現行業產能過剩太多了，雖然有一些產能最終退出，但英利自己也元氣大傷”，該人士稱，很多公司寧可少賣也不能虧本，而英利是寧可虧本也要多賣。

　　“中國很多企業家，都不懂設計和戰略。”苗連生在接受媒體采訪談到價格戰話題時表示。

　　2013年，電商熱火之時，英利又宣布正在謀劃一個宏大的電商戰略，“未來這個平臺規模將超過主業光伏產品制造，到2016年要達到250億美元。”