《太陽能發電》雜志：據我們所了解，有些投資者在做電站投資財務模型時，已經將逆變器更換一次的情況考慮了進去，這樣做是不是可以規避一些投資風險和問題？

　　任其昌：是的，他可以考慮更換，因為逆變器占系統總投資的比重并不大。

　　但我考慮的是一個更大的問題，現在逆變器已經競爭到要按分錢、厘錢來計算成本和利潤的階段了，在這個階段，業主如果對自己的項目負責，完全可以通過讓利一分錢兩分錢而獲得質量更好的逆變器，而且還可以因此在服務方面得到更好的保障，何樂而不為呢？

　　你是可以更換，就算你換得起，但你不是還得再花錢買單嗎？而且，那時你的投入可能就遠遠不是一兩分錢了。這難道不是巨大的浪費嗎？

　　為什么現在大家買車越買越好，其實就是在考慮后期的維修和更換配件成本，實際上也是綜合降低了用車成本。

　　我們現在各行各業的短期行為，實在太厲害了。

　　比如我們的建筑，70年的產權，可能只有40年的壽命，40年后你再翻建，又要投入多少？可如果你在現有成本的基礎上再增加三分支一的一次性投入，也許就完全可以實現70年甚至更久的壽命。

　　還有，最近為什么有那么多電梯出事的新聞？因為中國規定的電梯使用壽命只有20年，而實際上很多電梯在10年左右就開始出現問題，別說更換，連維修都成了問題。

　　這樣的例子很多。這一方面是由于投資者太過于關注短期效益而忽略長期綜合收益的原因，另一方面則是缺少標準或者在制定標準時欠缺全面的考慮。

　　作為一個新興產業，光伏也要走這樣的老路嗎？

　　光伏電站的設備更換，在五年后，誰來賣單？實際上，不管是誰買單，最終結果還是國家負擔了，是中國的投資者負擔了。

　　明明是稍微增加一點投資就可以把質量做得更好的事情，我們卻非要一再地降低當期成本而在后期付出更多來彌補，我覺得，這是非常不嚴肅、不負責任的一件事情。

　　這其中的道理，實在值得深思。

　　對于光伏電站投資者來說，無論是偽業主還是真正的業主，為了降低當期的一點點投入而競相無底限殺價，不但沒有好處，后期付出的代價可能還會更大。

　　當然，現在趨勢也在向好轉。有業主就告訴我們，并不是看中我們的價格，而是看中我們作為央企的身份，相信我們的品牌和質量更有保證，因為這類業主是要拿著電站自己運營的。

　　所以，大趨勢還是在改變，是向好的。