創辦一個充滿幸福感的追夢平臺
　　湖北襄陽，距離當年劉備三顧茅廬請諸葛亮出山之地不過三五十公里的國家高新技術開發區里，一座自動化程度領先國內的現代化光伏組件工廠，正在拔地而起。
透過正在修建中的大門望去，廠區內四處黃土裸露、荒草零星，其間卻突兀矗立著四座外觀時尚的廠房，忙忙碌碌進出的工人，一派熱火朝天景象，與周邊荒蕪的環境形成強烈的視覺沖突。
　　廠房的另一邊，則是同樣也已投入使用的四棟員工宿舍樓，其中，會議中心、活動中心、食堂等生活設施一應俱全。
　　臨時在員工宿舍樓里辦公的楊建華告訴本刊記者，這間名為湖北晶日光能科技股份有限公司（以下簡稱“晶日光能”）的光伏組件工廠，隸屬于四葉草新能源，僅用了十個月的建設便已開始投產，并因此被地方政府領導稱為創造了當地速度。
　　工廠投產快，不僅在于邊建設邊投產，而更多在于楊建華希望為員工營造一種歸屬感。因此，晶日光能首先建設的是與生活及生產相關的建筑，辦公樓和廠區環境等則放在了后面。在四葉草新能源的總部——蘇州，這樣的“歸屬感”安排，或許體現得更為明顯。其蘇州辦公室里，甚至有些夸張的擺滿了郁郁蔥蔥的綠色植物，整個辦公區更像是一個花園，工作其間，不免心曠神怡。
　　楊建華說，他希望公司是一個充滿幸福感的平臺，可以讓一同創業的伙伴們，快樂的、毫無顧忌的去追逐心中的夢想。

　　智能運維才是分布式的未來模式
　　四葉草新能源創辦之初，楊建華就開始思考一個問題，一個電站建成之后，未來的25年怎么管理？
　　“我們這幫人不是為了吃飯來干這個事的，而是希望從長遠的角度來考慮未來的戰略方向和發展模式。”從一家上市公司CEO崗位辭職而創業的楊建華，無論在國企，還是上市公司，似乎都更喜歡探索和突破。
　　最困難的地方，其實也最容易獲得突破。
　　在此前的上市公司，從一個普通業務員成長起來的楊建華，正是主動申請到公司業績最差的地區，將業務做到全國最好，然后一步步由基層業務員做到了集團公司執行總裁。
　　這一次，他再次選擇了光伏行業最困難的地方—對分布式光伏市場模式的突破。
　　目前，光伏行業內不少公司，都是從產品生產開始，向下游延伸到電站的開發、設計、建設、運維，幾乎所有環節都涉獵，且看起來還比專注單個環節的公司更有競爭力。
　　不過，在楊建華看來，這種商業模式并不符合產業發展規律，也不符合光伏行業未來的發展趨勢。“產業分工是大勢所趨。就像地產和汽車行業一樣，物業公司和4S店的商業分工一定會出現。”
　　由汽車行業的4S店服務模式，楊建華和他的創業小伙伴兒們興奮地“發現”了一種分布式光伏的創新模式，并將其命名為“分布式4S模式”。
　　這一模式，將從初期的電站項目的開發、引資、設計、EPC到建成之后的運維和管理等一條龍服務，最終過渡到更側重于電站建成之后的智能化管理與運維服務。
　　“現在大家更關注的是電站前期的設計和建設，建成之后25年的管理則多被忽略，因此我們希望在這方面多做一些思考和嘗試。”楊建華說，這也是四葉草新能源的終極定位。