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英國石油公司（以下簡稱“BP”）發布的2015《BP世界能源統計年鑒》顯示，可再生能源市場份額在2014年繼續增長，創紀錄地占全球能源消費的3.0%，而十年前這一比例僅為0.9%。 不過，BP的可再生能源夢想已然破滅。BP曾經謀劃“超越石油”藍圖，先后在可
 不過，BP的可再生能源夢想已然破滅。BP曾經謀劃“超越石油”藍圖，先后在可再生能源領域投入近百億美元，并迅速成為美國大型風電廠商和英國主要的太陽能企業之一。 后來，由于在可再生能源領域既有優勢的散失和墨西哥灣漏油事故的賠付壓力，BP不得不優化資產，相繼剝離了風電、太陽能等可再生能源業務。 如今，為了進一步降低資本支出和成本，在剝離完可再生能源業務之后，BP還將致力于完成2015年年底之前再剝離100億美元資產的計劃。 可再生能源遭棄 作為世界上最大的石油和石化集團公司之一，BP不僅鐘情化石能源，并且在可再生能源、海洋運輸、金屬甚至保險等領域均有涉獵。 2010年4月20日，BP所屬的“深水地平線”外海鉆油平臺發生爆炸，導致墨西哥灣油污出現外漏。這場被稱為“美國災難”的漏油事故，讓BP陷入困境。截至今年一季度末，BP在墨西哥灣漏油事件上的累計稅前費用總額已經達到438億美元，遠超當初設立的200億美元。 在巨額的賠付壓力下，BP不得不選擇剝離非核心資產度日。 “BP的可再生能源業務估值不高，在有壓力的情況下，如果能賣個好價錢，還不如把它賣掉。”中國能源網首席信息官韓曉平對記者表示，“關鍵得看這些業務放在什么地方，BP是一個傳統石油公司，做這方面的業務不專業。” 記者了解到，BP在太陽能領域已深耕40年之久，曾是英國主要的太陽能企業之一。但后來隨著亞洲特別是中國光伏企業的興起，BP在太陽能領域開始喪失核心主導力。在2011年，BP不得不宣布全面放棄太陽能業務，一年之后，BP就分別將旗下的普瑞公司、佳陽公司股權全部轉讓給特變電工股份有限公司，徹底退出在華太陽能業務。 BP中國新聞辦公室亦回應稱，目前BP在中國已經沒有新能源資產了。 事實上，在提出“超越石油”的口號后，BP還曾大舉布局風電業務，尤以美國為甚。2006年始，BP先后收購了美國Greenlight能源公司、Orion能源公司等風電開發企業。在宣布放棄太陽能業務時，BP還在美國建成了一座419兆瓦的風電場，這一度讓人以為BP會堅守風電領域。 但到了2013年，不堪重負的BP最終選擇放棄——其旗下2600兆瓦的風電業務最終被以低于一半估值的價格掛牌出售。 廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強向記者表示，其實不單單是BP，包括埃克森美孚、殼牌在內的多家能源巨頭都剝離了一些新能源項目。“當下大多數的新能源項目都不賺錢，”林伯強表示，倘若繼續持有這方面的項目，就會影響企業的盈利水平，繼而拖累股價。 “可再生能源技術難以獲得較大突破，難以和傳統能源競爭，無法實現預期的高利潤，傳統石油公司因此將戰略重點轉移至油氣領域。”中投顧問能源行業研究員宋智晨對記者表示，在BP面臨巨大資金壓力的情況下，各國的可再生能源發展仍然依靠政府補貼，利潤率遠不如化石能源，因此BP剝離可再生能源業務是在情理之中。 極具意味的是，BP在《2035世界能源展望》報告指出，可再生能源是增長最快的能源，年均增長6.3%；到2035年，可再生能源在能源消費結構中的比例將由現在的3%上升至8%。 但現實是，迫于無奈，BP的可再生能源夢想已然破滅。 |
