|
十年前，整個(gè)光伏行業(yè)絕大多數(shù)玩家都選擇了多晶技術(shù)路線，李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)則選擇不被看好的單晶路線。
「 押寶單晶 」 時(shí)間若回到10年前，李振國(guó)不會(huì)想到當(dāng)年的“小作坊”也能夠成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭。 李振國(guó)今年48歲，戴著眼鏡，頭發(fā)幾乎全白。他說話謹(jǐn)慎，有時(shí)候會(huì)為了一個(gè)問題思索半天。但一旦談及單晶技術(shù)，他便能滔滔不絕講個(gè)不停。 1990年，李振國(guó)畢業(yè)于蘭州大學(xué)物理系，他與鐘寶申和李文學(xué)是同級(jí)校友。他至今依然記得，當(dāng)年幾位年輕人曾在蘭州大學(xué)江隆基校長(zhǎng)的石像下“吹牛”，將來(lái)若是自己辦企業(yè)，必定取名“隆基”。20多年后，李振國(guó)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的“承諾”。 大學(xué)畢業(yè)后，李振國(guó)和其他同學(xué)一樣，分配到位于陜西省華縣的華山半導(dǎo)體材料廠，拉起了單晶。華山半導(dǎo)體材料廠又被稱為“741”廠，與峨眉半導(dǎo)體材料廠（739）、洛陽(yáng)單晶硅廠（740）齊名，在半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)地位頗高。 但李振國(guó)并不安分，他受不了國(guó)企僵化的體制。“第一年的時(shí)候，我還有興趣學(xué)技術(shù)，但到了第二年，我就覺得再待下去對(duì)自己成長(zhǎng)無(wú)益。”李振國(guó)說。 于是，在24歲這一年，李振國(guó)遞交了辭呈，僅在華山半導(dǎo)體廠干了兩年。辭職時(shí)，李振國(guó)已經(jīng)結(jié)婚。由于妻子在學(xué)校工作，這也為他出來(lái)單干解決了后顧之憂。 辭職之后，李振國(guó)先是去了當(dāng)?shù)氐囊患倚⌒推骷䦶S工作。1995年，他回到西安理工大學(xué)幫著建單晶生產(chǎn)線。兩年之后，他承辦了這家校辦工廠，當(dāng)時(shí)工廠里僅有兩臺(tái)單晶爐。 此時(shí)，李振國(guó)已經(jīng)開始關(guān)注太陽(yáng)能行業(yè)。盡管當(dāng)時(shí)全國(guó)的單晶企業(yè)僅有四家，2兆瓦產(chǎn)能，而實(shí)際產(chǎn)量?jī)H0.5兆瓦，但在他的意識(shí)中，他認(rèn)為太陽(yáng)能行業(yè)將是一個(gè)比半導(dǎo)體行業(yè)更有前景的產(chǎn)業(yè)。 2000年，李振國(guó)注冊(cè)成立自己的公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)元，這家公司就是現(xiàn)在隆基股份的前身。但此后三年，公司一直是小打小鬧，規(guī)模極小。 整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)直到2004年開始有了轉(zhuǎn)機(jī)。這一年，德國(guó)政府頒布了《上網(wǎng)電價(jià)法》，把包括成本在內(nèi)的細(xì)節(jié)問題都以法律的形式固定下來(lái)。這條法規(guī)遵循四條基本原則，必須上網(wǎng)；電力部門必須收購(gòu)；《上網(wǎng)電價(jià)法》要實(shí)施超過20年；上網(wǎng)電價(jià)每年降低5%。 德國(guó)《上網(wǎng)電價(jià)法》的頒布不僅推動(dòng)了歐洲光伏產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，作為制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)市場(chǎng)在它的刺激下亦得到快速發(fā)展。很快，尚德、英利、天合、賽維LDK等行業(yè)巨頭紛紛涌現(xiàn)，并很快都上市，光伏產(chǎn)業(yè)迎來(lái)一場(chǎng)“造富運(yùn)動(dòng)”。 行業(yè)急速發(fā)展帶來(lái)的直接結(jié)果是，光伏產(chǎn)業(yè)各個(gè)鏈條開始出現(xiàn)短缺。隨著產(chǎn)能快速增加，新進(jìn)入者更傾向于選擇技術(shù)更加成熟、成本更低的多晶技術(shù)路線。 這一定程度上改變了當(dāng)時(shí)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的技術(shù)格局。李振國(guó)稱，在2004年之前，太陽(yáng)能行業(yè)是單晶的天下，根本沒有多晶。但由于單晶技術(shù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多晶技術(shù)，這使得更多的人選擇了后者。 事實(shí)上，對(duì)于選擇何種技術(shù)路線，李振國(guó)也處于搖擺之中。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅(jiān)定走單晶路徑。 據(jù)鐘寶申回憶，當(dāng)年加入隆基時(shí)，公司正好面臨抉擇。當(dāng)時(shí)對(duì)薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術(shù)路線都進(jìn)行了深入研究，最終得出的結(jié)論是，N型單晶硅片才是未來(lái)度電成本能夠降到最低的技術(shù)路線。 李振國(guó)說，當(dāng)時(shí)這次半年的研究討論，主要集中在兩個(gè)問題。一個(gè)是太陽(yáng)能行業(yè)服務(wù)的本質(zhì)是什么；另一個(gè)是行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局是什么。 “前一個(gè)問題的答案是，行業(yè)服務(wù)的本質(zhì)是平價(jià)上網(wǎng)，而能夠?qū)崿F(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)的技術(shù)路線就是單晶；后一個(gè)問題的答案則是，未來(lái)光伏行業(yè)一定是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。”李振國(guó)說。 在此基礎(chǔ)上，李振國(guó)和鐘寶申為隆基制定了第一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，即在行業(yè)里專注于自己擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)，在點(diǎn)上形成突破，進(jìn)而形成競(jìng)爭(zhēng)力，成為全球領(lǐng)先的單晶硅片制造商。 2013年，隨著隆基股份單晶硅片全球出貨量位列第一，也意味著該公司第一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。  鐘寶申2010年加入隆基股份后,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的戰(zhàn)略 |
