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莫繼才認(rèn)為，恰恰由于大環(huán)境不太好，光伏電站才更需要系統(tǒng)、專業(yè)的精細(xì)化運(yùn)維，并以此為投資者創(chuàng)造更多收益。
重新思考運(yùn)維的價(jià)值 在莫繼才看來，現(xiàn)在國內(nèi)光伏電站對(duì)運(yùn)維普遍重視不足，除了一些客觀環(huán)境的原因外，最根本的問題還是許多投資者都沒有認(rèn)識(shí)到電站運(yùn)維的價(jià)值和意義。 而國內(nèi)市場現(xiàn)有的一些第三方運(yùn)維服務(wù)模式，在莫繼才看來也并非真正的第三方專業(yè)運(yùn)維。“雖然也叫運(yùn)維，但實(shí)際上更多停留在‘監(jiān)運(yùn)’而無‘維、檢’的層面，根本談不上對(duì)電站進(jìn)行了什么運(yùn)維。” “不少人對(duì)于光伏電站的運(yùn)維都存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，要么認(rèn)為光伏電站不需要什么運(yùn)維，要么認(rèn)為隨便組織幾個(gè)人照看一下電站就叫運(yùn)維。” 當(dāng)然，這種認(rèn)識(shí)上的不足，與現(xiàn)有的市場環(huán)境也有很大的關(guān)系，特別是限電帶來的影響。 與規(guī)模效應(yīng)的邏輯相反，在目前的國內(nèi)市場上，幾乎沒有光伏電站投資者愿意把投資集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，而是盡可能在不同地區(qū)分散布局光伏電站投資。原因很簡單，一旦遇到大面積限電等問題，其投資損失將更為可控一些。 但是，從運(yùn)維的角度來講，恰恰又是在同一地區(qū)內(nèi)電站規(guī)模越大，越便于集中管理，且無論是從專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的培育，還是在備品、備件的準(zhǔn)備方面，也都更具有經(jīng)濟(jì)性。 尤其對(duì)于央企、國企性質(zhì)的發(fā)電集團(tuán)來說，光伏電站的運(yùn)維更是一件令人頭疼的麻煩事。 “包括五大發(fā)電集團(tuán)在內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，對(duì)于電站運(yùn)維都有一套非常嚴(yán)格的規(guī)章制度，不會(huì)因?yàn)槭枪夥娬揪徒档鸵螅疃喔鶕?jù)光伏電站的特點(diǎn)進(jìn)行一些修改。但現(xiàn)在一個(gè)十幾個(gè)人的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，又處于‘山高皇帝遠(yuǎn)’的地區(qū)，你讓他怎么做到像上千人的電廠那樣的嚴(yán)格管理？可如果不那樣嚴(yán)格管理，如果出點(diǎn)啥狀況，他可能又要面臨國資委的監(jiān)察和質(zhì)詢，你說他頭疼不頭疼？” 而與此同時(shí)，這樣的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)可能也很難吸引具有技術(shù)實(shí)力的高水平工程師加入。如果沒有很專業(yè)的工程師，電站的運(yùn)維、檢修能力也就很難提高。 “一方面，現(xiàn)在央企國企對(duì)外聘人員的管理越來越嚴(yán)格。另一方面，有水平的工程師又有幾個(gè)愿意待在偏遠(yuǎn)地區(qū)的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里？” 另外，備品、備件的充足準(zhǔn)備，對(duì)于有效保證“山高路遠(yuǎn)”的電站的發(fā)電時(shí)間具有關(guān)鍵作用，但這對(duì)于任何一個(gè)容量不大的光伏電站來說，顯然都是一個(gè)不小的成本壓力。“很多電站都沒有關(guān)于備品、備件的預(yù)算，有些電站甚至連這方面的意識(shí)都沒有。” 莫繼才認(rèn)為，凡此種種因素，造成了目前國內(nèi)的光伏電站投資者對(duì)運(yùn)維的認(rèn)識(shí)都比較保守，也因此很難形成系統(tǒng)的、規(guī)模化的運(yùn)維管理能力。 “不管是否存在限電等原因，光伏電站仍然就是個(gè)印鈔機(jī)，因?yàn)橐稽c(diǎn)設(shè)備故障你就讓它停幾天，這損失的確大了點(diǎn)。再說了，行業(yè)內(nèi)三角債這么嚴(yán)重，說不定你還欠著廠家錢呢，你現(xiàn)在找人家來換設(shè)備，如果對(duì)方不理你，你說你會(huì)因此耽誤多少時(shí)間、損失多少發(fā)電量？” 莫繼才認(rèn)為，這恰恰也正是業(yè)主自辦運(yùn)維的弊端之一。 |
