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光伏電站跑路條做規模的時代已經成為過去時。那么，接下來何去何從？
趙永紅認為，一直以來，不少人誤解了市場化和市場化機制，認為讓很多企業自由競爭就是市場化。比如有的工業園區，就會提出來說，協會認識很多企業，能否邀請個二十家企業在園區里招投標，哪家價格低就給誰做。每次遇到這樣的情況，趙永紅都會認真、耐心地告訴對方，這樣的市場競爭，勢必會導致魚龍混雜，泥沙俱下。最直接的表現，就是無序殺價。而項目和市場一旦做壞，同樣屋頂資源通過二次整改再重新進行光伏開發是絕無可能的。 “就像一個中國人在國外做了壞事，外國人不會說這個人不好，他們會說是中國人不好。所以如果光伏應用項目做的不好出了事情，老百姓也不會說這家企業不好，而是說光伏不好，那光伏市場就難以發展了。” 她說，這樣做，整個工業園區的光伏市場肯定亂了。 市場化機制推進行業向前發展，前提是它有一個清晰的邊界。只有邊界清晰了，市場才能更加自由和流動。 “因而，在杭州，政府也好，協會也好，我們就是要把市場教育做好，把機制和邊界定義好，縮短市場從無序到有序的這一必然過程，推動行業規�；l展的同時實現良性發展。” “所以，在面向市場的行業科普中，每次協會都會說，最好的行業自律就是客戶懂些光伏門道，知道不是最便宜就是最好，否則，協會再努力再有凝聚力，行業自律工作也必然難以進行�！壁w永紅說，比如在城鎮進行居民光伏科普時，我們協會就會鼓勵居民去和鄰居比較每天的光伏發電量。先定市場規則的邊界，引導市場的關注力不僅僅在價格上。 并不是產品用得級別越高就越好，我們在科普中并不限定具體的項目做法，所以也不會設置門檻或者做準入目錄，圍繞市場需求，企業的綜合創新能力是層出不窮的，用已有做法來限制，只會阻礙創新。 市場前端控制這種做法，必然導致企業好像被貼了“終身信得過“的標簽。但事實上，今后具體每個項目的每個產品，難以得到有效地保障。趙永紅認為“準入控制”并不是市場化做法。 市場應當是多元的，而不是二元的，協會支持企業開展差異化協作創新，做“最獨特的自己”。而展現更多可能性給行業，會帶來行業應用中更多的協作創新，也給市場帶來更豐富的組成。 科普是市場教育，因此，首先要讓大家了解光伏發電是怎么回事，然后，了解到市場上不同做法之間的主要區別，以便于大家去針對性地理性選擇。 在科普工作的背后，則是協會與企業之間的一系列努力。 第一步是發現行業的好做法，找到踏實靠譜專業的企業和產品，以數據和專家來背書，指明這些企業和產品的亮點在哪里。其實很多企業自己也說不清楚，到底自己哪里和別的企業不一樣。趙永紅笑著說，不少業主單位說自己接待了十幾個上門來的光伏投資商，感覺他們都差不多的！做行業發展的邊界定義，引導行業關注有怎樣不同的亮點做法。 |
