|
是否能借助這一趨勢和東風，重復風電資產證券化的方式，或許會成為光伏行業接下來的重要看點之一
除了甘肅電投外，另一個較為明顯的例子，則是位于寧夏的銀星能源。 早在2014年，銀星能源就收購了同樣屬于大股東的多個風電資產，包括內蒙古阿拉善銀星風力發電有限公司100%的股權、寧夏青銅峽寧電風光能源有限公司100%的股權、寧夏天凈神州風力發電有限公司 50%的股權以及中鋁寧夏能源集團有限公司賀蘭山風力發電廠的經營性資產及相關負債等。 與之類似，吉電股份2016年也通過成功實施定向增發募集了38.4億元的資金，投資于包括安徽南譙常山風電場項目、青海諾木洪大格勒河東風電場一期工程、吉林長嶺腰井子風電場二期工程、收購陜西定邊150MW并網光伏發電項目等。 光伏勝算幾何 資料顯示，隨著火電產能的過剩以及新建火電廠的獲批受限，一些傳統的電力企業正把更多的投資重心轉向新能源領域。尤其是區域性的火電企業，包括上海電力、章澤電力、吉電股份等大批地方火電企業。 因此，在這一趨勢下，對于光伏而言，能否借助這股東風，重復風電的這種資產證券化方式，將是接下來行業的看點之一。 不過，對于光伏而言，與風電相比，也有其自然的劣勢。 首先就是在發電量上，就公開信息來看，部分地區的風電站的年利用小時數可以達到2000多小時，這對光伏電站絕對是不可能的。 其次，對于光伏的另一大不利則是在現金流方面。雖然風電、光伏的補貼資金都存在拖欠，但由于風電的標桿電價低，需要的補貼少，這意味著補貼拖欠對其現金流的影響要相對小。 從部分被收購的風電資產來看，在某種程度上已經接受住了考驗。 以銀星能源為例，其2014年收購的資產，在2016年度扣除非經常性損益后，歸屬于母公司股東的凈利潤預測數為6,358.00萬元，扣除非經常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤6,127.20萬元，2016年度完成盈利預測總額的96.37%。
|
