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面對此次似乎是陡然轉向的新政，業內的擔憂乃至憤慨，其實都很正常，也完全可以理解。但冷靜地想想，情緒化除了有可能適得其反外，還能解決什么問題嗎？
 比如，此前對行業預警做得并不到位，不僅信息模糊，還數次反復，且任由小道消息蔓延，導致傳遞給行業的信號十分混亂，也帶給一些企業僥幸心理。 理解的會認為這是政策給市場留有一定余地，但不理解的則會備受誤導。要知道，在一個信息泛濫的時代，足夠清晰地表達，以及杜絕那些不確定消息的漫天飛舞，都至關重要。 此外，則是一些條文的表達仍不夠明晰，如果任由市場猜測，容易造成企業無所適從。 再有就是與此前政策相矛盾的地方，特別是電價和分布式指標等重大調整，理應對市場清晰解釋原因，有一個明確的說法，畢竟許多企業均在按老政策安排市場行為，突然調整將造成其不可挽回的損失，也易導致行業情緒失控。 而對于業內企業來講，事發突然一時難以接受，確實可以理解。但如果一味任由情緒蔓延，或者選擇性失聰，其實并不明智，那類“會哭的孩子有奶吃”的招法更是應該慎用。 面對巨大變局，更該做的是靜下心來好好想想下一步怎么辦。畢竟，市場環境的改變對所有人都是一樣。 除了從宏觀角度重新去認識光伏在國民經濟中的位置，比如看看競爭對手火電即將連60萬千瓦機組都要關掉的現實，以此理解管理部門不得已的選擇外，再冷靜想想是否還有什么可資救贖的辦法，然后與管理部門坦蕩溝通，以獲其更多支持，共同化解行業危機。 偉大領袖早就說過，團結一切可以團結的力量才能夠獲取最終的勝利。毫無疑問，也唯有理解和團結政策部門，進一步的溝通乃至政策修正，才更有可能。 過度的情緒化聲討，對此時的行業，只有百害，而無一利。（吳軍杰） |
