|
當前，光伏行業的同質化競爭越來越嚴重，多數企業都以產能和產業鏈擴張作為應對競爭的主要手段，但這反過來又進一步加劇了產業的無序擴張和同質化競爭。而隨著近期硅料價格的快速下跌，不少光伏從業者和投資者都感受到了巨大的壓力，甚至有人認為又一次行業寒冬很可能已經臨近。對此，港股上市公司金陽新能源CEO何雙權認為，無論行
與行業頭部企業相比，金陽新能源在產業鏈布局方面，既有相似之處，也有不同。相似之處是也擁有硅片、電池、組件以及終端等環節，也是產業鏈垂直一體化的結構。不同之處則在于，金陽新能源在產業鏈的每一個環節都追求獨有的技術和優勢。 比如，在硅片環節，采用二代提純技術和可再生可循環利用的硅料，這已經成為金陽新能源在N型技術領域的名片之一；比如其二代異質結電池采用HDT2.0技術，光電轉換效率達到了27%；再比如其獨創的柔性輕薄組件封裝技術，具有較高的技術門檻。 “也就是說，我們在整個產業鏈的各個環節，從硅片到電池到組件，都擁有自主知識產權的專利技術和成熟的技術研發體系，而且其中多數專利都有著較高的門檻，這形成了金陽新能源的競爭力所在。” “而在我們在將進軍C端市場作為未來主要發展方向后，就將解決傳統光伏組件重量大、硬度強作為了主要的技術攻關方向，經過數年研發，最終成功推出了全球首款彩色柔性太陽能遮陽棚產品。” 據他介紹，此次展出這款彩色太陽能遮陽棚產品，其實已是金陽新能源于四年前研發出第一代產品后，經過升級的第三代產品。 何雙權認為，企業要真正做到差異化發展，首先要做的就是專業化，也就是要打造屬于自身的技術安全鏈。 其次，則是建立起產品的品質保障體系。“這對企業的可持續發展理念，對企業管理者的職業操守，對企業經營者長期穩定經營的能力，都提出了挑戰。” 與此同時，企業還要有打持久戰的思想準備，要有一個相對確定的長期主義的經營思路，這包括資本的支持、自身運營策略的準備等。 “C端市場的需求，本身就呈現差異化和多樣化的特征，這實際上給光伏企業創新和差異化發展提供了最好的場景。”何雙權表示。 或許，差異化不僅可以為光伏應用拓展更廣闊的空間，也還是企業跳出同質化低價競爭窠臼的有效路徑之一。（文：吳軍杰） |
