國家氣候戰(zhàn)略中心主任李俊峰　　　　

　　第四屆“可持續(xù)發(fā)展在中國”優(yōu)秀案例評選活動10月24日在北京舉行，本次活動旨在尋找在科技創(chuàng)新-走綠色經(jīng)濟發(fā)展道路的企業(yè)典范。國家氣候戰(zhàn)略中心主任李俊峰在論壇上表示，我們老拿一些問題，別人的問題來驗證自己的矛盾，這是多么可悲可笑又那么可嘆的問題。比如說我們現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)歸咎于歐洲雙反，歸咎于美國雙反。

　　以下為國家氣候戰(zhàn)略中心主任李俊峰演講實錄：

　　李俊峰：各位下午好!之所以參加這樣一個會議，和我做的工作有很多關(guān)系，因為我是做氣候變化低碳發(fā)展綠色發(fā)展等等，但總是要實現(xiàn)一個可持續(xù)發(fā)展。剛才馬駿先生談了很好的觀點，包括我們一開始嘉賓在做開幕致辭也做了很好的演講，我之所以沒有做PPT的原因是害怕把很多東西重復起來，不好更多地去勾勒一些東西。我講的題目內(nèi)容是有質(zhì)量的增長是企業(yè)發(fā)展之道，為什么談這么一個問題呢?因為其實在好多的西方國家特別是在歐洲，在日本、在美國，所有質(zhì)量的增長是一句廢話，沒有質(zhì)量增長干嗎，是沒有任何爭議的問題。恰恰在我們國家里面這個是有爭議的，我們首先是講發(fā)展模式，比方說我們十一五要有7.5%的增長，如果我們低于8%了，就要保八保九保多少，我們企業(yè)也是如此。如果在我們經(jīng)濟非常落后的時候，我們的國民經(jīng)濟基礎，產(chǎn)業(yè)基礎工業(yè)基礎都很薄弱的時候，我特別贊成一個觀點，在九十年代初，我們在做2000年規(guī)劃的時候，中國如果有6000萬輛的汽車保有量，每年能生產(chǎn)300萬到五百萬輛汽車的時候，我們有兩億到三億噸鋼的時候，我們幾乎就硬了。但是現(xiàn)在這個時代過去了。我們現(xiàn)在每年有十億噸鋼的生產(chǎn)能力，有制造2500萬輛到三千萬輛汽車的能力，每年有消費兩千萬輛汽車的能力，我們再去只是講一個增長速度，而不去講一個增長質(zhì)量的時候，我們可能就要更多的是廢了。

　　其實這個題目特別好，叫視野決定未來。剛才一位嘉賓講了一句話，有什么消費者就有什么樣的企業(yè)，這個都是對的。但是又都是不對的，我們好多的企業(yè)在中國來說，視野是對的，視野沒有問題，但是由于我們發(fā)展的方式?jīng)]有注重我們的發(fā)展質(zhì)量，在一個很好的視野，在很好的領域里面然后垮下了。比方說我舉一個典型的例子，在五年前或者更早一點，在十年前我們太陽能這個市場的時候，光伏的時候都認為它是人類的未來，到現(xiàn)在也沒有人否認太陽能等可持續(xù)發(fā)展能源是人類的未來。這個視野沒有錯，但是我們企業(yè)在發(fā)展過程中間沒有把握節(jié)奏，沒有實現(xiàn)有質(zhì)量的增長，片面地去擴充，發(fā)展速度第一，這些東西最后淹沒在自己挖的陷阱里面，就是我要說的增長的陷阱。當這個企業(yè)剛剛上市的時候，實際有兩百多億，這個產(chǎn)能不到一百兆瓦，然后它的利潤率是在六十幾，當他擴充多五百兆瓦的時候，市值降到不到20億美元，然后它的利潤率降到三十幾以下，當他擴充到兩千兆瓦的時候，它的市值不到一億美元，它的利潤率是負的百分之多少。我們?yōu)槭裁匆�這樣增長呢?我們不僅僅是一個企業(yè)這樣做，我們一大批企業(yè)這樣做。

　　在西方當出現(xiàn)金融危機的時候，那種整合是隨處可見的。我們做不到，我們還在拼。大家想一想，這樣一個增長陷阱我們不去回避它的時候，我們老拿一些問題，別人的問題來驗證自己的矛盾，這是多么可悲可笑又那么可嘆的問題。比如說我們現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)歸咎于歐洲雙反，歸咎于美國雙反。我也是特別地站在反對雙反的最前線，我經(jīng)常批評美國和歐洲政府怎么怎么樣，可是回過頭來想一想，我們的企業(yè)為什么虧損還要去擴張市場，還要去賣?再去批評人家不給你市場，我們沒有市場嗎?我們有市場，我們的市場每年是以50%到70%的速度在增長，但是我們的產(chǎn)能產(chǎn)量是以150%的速度在增長，我們脫離了一個市場需求，去營造這么一個市場，做得到嗎?做不到。所以說我們必須