|
專訪北控綠產(chǎn)（青海）新能源有限公司總經(jīng)理俞容文博士
傳統(tǒng)電力集團(tuán)以及傳統(tǒng)的能源企業(yè)，對(duì)于新能源的心態(tài)是很復(fù)雜的，他們一方面也明白能源變革是歷史的必然，但另一方面卻難以舍棄既得的利益。所以，這個(gè)格局或許也只能依靠跨界者來打破
專訪北控綠產(chǎn)（青海）新能源有限公司總經(jīng)理俞容文博士 傳統(tǒng)電力集團(tuán)以及傳統(tǒng)的能源企業(yè)，對(duì)于新能源的心態(tài)是很復(fù)雜的，他們一方面也明白能源變革是歷史的必然，但另一方面卻難以舍棄既得的利益。所以，這個(gè)格局或許也只能依靠跨界者來打破 文/圖 《太陽能發(fā)電》雜志 吳軍杰 隨著一系列支持政策的接連出臺(tái)，光伏應(yīng)用投資的不確定性因素正在一一消弭，其商業(yè)模式也日漸清晰。這使得國內(nèi)光伏應(yīng)用領(lǐng)域以上游制造業(yè)企業(yè)及電力集團(tuán)為主的投資格局開始改變，一批主業(yè)既非光伏也非電力行業(yè)的光伏電站投資者，正逐漸凸現(xiàn)出來。 在俞容文看來，這或許才是中國光伏應(yīng)用市場(chǎng)的真正破冰。 |
