人總是喜歡在特定的日子里回顧過去展望未來，雖然這很可能只是一個再平常不過的平常日子。

變化其實早已發生，就像此刻窗外那懶懶的冬日陽光，冷暖自知，知者已知，未知者未知。

2018，對于光伏人來說，印痕深刻。盡管這一年看起來并沒有2012那樣的痛徹筋骨，卻讓許多人都多了一絲茫然。

昱輝陽光董事長李仙壽先生曾在2017年年底時說，2018年將是整個光伏行業的最后一次成人禮。

可回頭去看，除了產能的波浪式擴張與管控需求之間的矛盾以“531”這樣激進的方式進一步激化外，這一年似乎并沒有什么大不了的改變。

存量市場舊疾未除，補貼退出尚在半坡，市場化操作難覓切入，供需失衡矛盾仍無化解良策。與此同時，一些人進入，一些人退出，一些人在退出中進入，一些人擴張，一些人轉行，一些人在轉行中擴張，不外乎上下游之間的騰挪，不外乎幾家歡樂幾家愁。

似乎一如往昔，似乎劇情依舊，不過是換了些面孔，不過是擴張時披上了諸如“高效”一類的新衣。

歲月倉皇，塵封幾度秋涼。

或許，也只有那些居于產業深處的企業家們，才感覺到了這一年究竟有些什么不同。

多位大佬在歲末發出感慨或感悟，顯然并非閑情，其間雖有著沉舟側畔千帆過盡后的豁達，卻也仍難掩淡淡的迷殤。

此時，李俊峰先生提出了一個新的命題：什么是平價？

這讓這一年里那些略顯零散的事件，比如技術之爭、應用場景之爭、市場化與計劃之爭，以及看似陡然的政策轉向，一下子有了一個更有邏輯的梳理邏輯。

什么是平價？這個自2008年國內第一個10兆瓦特許權項目始提出的目標，在十年之后許多光伏人都以為轉折將至目標將成的今天，如此被質疑被反思，卻隱然著勇氣。

2018這個即將在我們慣性般反思總結后一如過往一樣被遺忘的年份，也由此，頓時有了些歷史的厚重感起來。

十年輪回，一朝回首，腳下的路，卻并沒有想象中那般清晰。中國光伏應用市場經過十年發展，似乎卻回到了原點——一個仍然要依靠特許才有市場的行業，哪來的平價，又何需平價？

“這是個沒有邏輯的一年”，晶科能源董事長李仙德先生對2018年如斯評價。

其實，光伏又何曾成為過一個有邏輯的行業。

在這位在江湖殺與不殺之間瀟灑多個章回已不再刻意的光伏大佬眼里，平價的光伏，一如星辰大海，廣闊無垠。想來，他心如明鏡卻未曾明言，星辰大海背后，其實需要一些根本的改變。

比如，邏輯，政策的邏輯。

這是中國光伏市場難以再繼續回避的課題�；蛘哒f，這已是中國光伏成為一個正常行業必然要面對的核心問題。

雖然世事無常最是難料，但漸至弱冠的光伏，顯然已過了那個隨便扔哪兒都能野蠻生長的年紀，對正常發展的強烈需求可能會讓2019的光伏行業有一些本質的不同。

這首先會體現在政策層面。在新的一年，一些現有政策可能會淡出，一些帶有新思維的政策將會介入，市場對未來的預期或將因此更有章法更趨穩定。

補貼依然會是新年度的主要議題，但可能將面臨同時被強化和被弱化的兩種局面，強化的是對失控的遏制與遏止，弱化的是對行業的影響和左右。

市場化會成為2019的核心關鍵詞，與此相關政策會成為政策主旋律。但依然需要清醒的是，在宏觀需求放緩和終端博弈加劇及部門本位等因素的疊加下，市場化之路注定充滿坎坷，這是2019的最大變數。

制造端產能的擴張顯然不會停歇，企業的進入和退出仍是常態，至于是高效、高高效還是其他新技術勝出，已并不影響行業痛并快樂著奔向未來的腳步。

在市場端，市場化、電力服務市場以及鄉村振興帶來的機遇，可能會改變現有業務模式和商業模式，分布式會是主流，但不會持久，綜合能源服務模式或許會逐漸興起。

2019，改變和變革將成為主題，比如更具未來預期導向的政策與市場管理方式，比如讓行業正�；�發展的市場化嘗試。但有些改變可能依然艱難，比如“歷史遺留問題”，比如計劃管理思維。

千帆已過，破浪有時。

2019，將是光伏行業機遇與挑戰并存的一年，這是老生常談也并非老生常談，除了清潔發展的舊有敘事，漸次拉開的電力改革更添機遇。

2019，將是光伏行業正常化發展的轉折年、關鍵年，有陣痛，但更多的是希望。

2019，舟至中流，更須擊楫勇進。愿所有光伏朋友，在新年，在一起，更珍惜�。▍擒娊埽�

太陽能發電網恭祝所有朋友新年快樂！