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“我們要避免一談起光伏，就過于強調它的金融屬性：玩錢、玩金融、玩資本市場講故事。好像這個才是高大上，對制造業避之唯恐不及。”
“我們要避免一談起光伏，就過于強調它的金融屬性：玩錢、玩金融、玩資本市場講故事。好像這個才是高大上，對制造業避之唯恐不及。” 瞿曉鏵 瞿曉鏵難采！ 所謂“難”，指的并不是他難約，而是他在采訪過程中會經常性地出現“斷片”或“神游”。或許是他的嚴謹所致：他要對他說出來的每一句話負責。他會有自己的Key，但遇到自己不懂的問題他會來一句：“你不要考我啦”。 有人說他是個書生。他把光伏比作一場“馬拉松”，“看誰是最后跑過終點線的人”；他也樂得向ifeng-Energy承認：“我就是個理工男。”對話過程中，他不會跟著你設置好的節奏走，而是經常會停頓好幾秒讓你感覺他在腹中字斟句酌，這一點無疑讓平日里連珠炮慣了的記者們很不適應。只有等到事后整理錄音材料時，你才會發現很多驚喜：真的有干貨。 從2001年冬回國創辦阿特斯至今，轉眼14年過去了，光伏江湖風水輪轉：施正榮黯然離場，作別一手打造的無錫尚德；彭小峰卷土重來，開創性地推出“綠能寶”這一互聯網金融產品；苗連生背水一戰，為重振英利不惜賭上個人身家…… 一路走來，阿特斯從來沒有當過行業老大，但即使在2011年那樣寒風刺骨、艱苦卓絕的環境下，阿特斯依然不溫不火地生長著，但也就是在那時，人們才開始注意到阿特斯。“只有退潮了，才知道誰在裸泳。”瞿曉鏵曾經引用巴菲特的這句話對媒體描述光伏那幾年所經歷的海嘯。而不知不覺中阿特斯今年第一季度的出貨量爬升到1.23GW， 第一次站到了全球光伏排行榜的首位。 被打上理工男標簽的瞿曉鏵，好像從來不去做冒險的事兒。但是他說，“穩健并不代表我會保守，看準的事情還是會去冒險的。” “擁硅為王”的時候，他沒有頭腦發熱進軍上游，而是反其道而行之做下游EPC；等到大家都做EPC的時候，他開始做光伏整體解決方案；等到整體解決方案泛濫的時候，他已經開始想要自己嘗試做Yield-Co了。 今天，光伏已然進入“現金為王”時代，不管噱頭造得有多漂亮，一個企業的競爭力，最終還是要靠現金流說話。瞿曉鏵說，這么多年，光伏企業一直做得很辛苦，也很努力，“企業應該做好企業該做的事，政府也要履行當初承諾的事”，這樣光伏行業才能持續健康向前發展。 2014年，阿特斯全年實現銷售額29.6億美元，其中美洲市場占61%、亞太及其它市場31%、歐洲市場8%。5月8日，阿特斯發布2015年第一季度財務報告，今年一季度阿特斯出貨量達到1.23GW，已經超過天合榮登出貨量之首。根據財報，阿特斯今年一季度的凈收入是8.61億美元，其中美洲占48.7%、亞太及其它市場占33.6%、歐洲占17.7%。相比去年，歐洲市場占比提升了近10個百分點。 瞿曉鏵不愿意評價別人和同行，覺得這是一件類似“評價別人的老婆美丑”的事，但當記者問起中國光伏行業的共性問題，例如補貼不到位、項目找地困難等，他侃侃而談，還請記者幫忙多多呼吁。盡管阿特斯在中國市場的盤子并不大，他本能覺得：只有行業本身好了，阿特斯才會更好。 整個采訪過程中，瞿曉鏵一直在思考，只有在中途放松下來談到光伏電站的智能運維時，理工男瞿曉鏵才露出了他文藝范的一面：“智能運維，是不是弄個小機器人或者無人機？漁光互補，是不是劃著小船、唱著歌就過去了，還蠻有意境的。可能誤入的不是藕花深處，而是矩陣深處，能不能驚起一灘鷗鷺就另說了。笑……” 采訪臨近結束，聽說記者之前跑水電，瞿曉鏵調了個皮：“那下次找時間聽你講一講水電，李河君到底是不是銀子嘩嘩地來？” |
