國外的金融對企業是有約束的，任何一個投資方這個企業是不盈利的，股東是堅決反對的，你這樣我就撤資了。

　　第二，任何一個政策都需要不斷地完善，我們的問題是，在中國大的環境下，中國想把這個事情推起來容易，但是想把它拉回來不容易，我們企業最大的毛病，中國企業都是一個通病，都想做老大，不想共存。其實大家一塊賺錢，我們做不到，我們的企業都想做老大，把所有的企業都殺死。我們能不能改變這種經營方式，我們能夠賺錢，我們不是暴利，但是我們能夠微利，過點小日子就可以了，不要每個企業都要做老大，都想做老大，但是最后沒有幾個能生存下來的。

　　我并不是說我們沒被全球作貢獻，現在更突出的問題是企業怎么來面對的問題，風電，我們1400萬千瓦，1700萬千瓦，1800萬千瓦，我們占全球45%的市場，我們的電價2006年定的到現在沒有變，4毛3的風電廠在降速是賺錢的，這么好的條件應該夠好的吧，但是我們的風機誰賺錢，反正賺錢的不多。這么好的市場，這么好的電價，為什么不賺錢?你憑什么不賺錢?國家有這么好的市場?占全球接近50%了，最好的電價系統，4毛3的電價并不虧，4毛6也不虧，你憑什么賣這么低的價格讓所有的股東，所有的股民都賠錢和你玩兒，沒道理。我們要好好想想，我們為什么不賺錢，你干這個行業干什么的。

　　新能源我做了一輩子，我是雙手支持新能源的發展，并且我認為發展的方向是對的，成本降下來，市場擴大的，這都是我們要看到的。但是一個問題，市場擴大了，我們的投資商要不要生存，要不要合理的利潤。現在只需要急迫解決的問題，是讓我們制造業能夠恢復元氣，能夠有合理的利潤。我們現在沒有一家企業是賺錢的，我們必須解決這個問題，如果不賺錢，這個行業是不可持續的，并非說政策都好，市場都好。不是這個意思。

　　蘇琦：剛才吳老師提到中國的政府是很強大的，我們涉及到清潔能源這塊，我們國家的電網也特別強大，別的國家做智能電網的時候更彈性，我們好像搞的叫堅強智能電網，這對我們清潔能源的發展是好還是不好?

　　王文靜：這個還不敢說，這個問題很大了，中國的電網本身在有些地區是有一定的余量，在東部地區，在用的比較大的地區，是有以后容余，但是在有些地方可能有些問題，比如偏遠地方，輸電比較困難。這也是要看具體情況，因為中國是風、陽光分布和工業分布正好是反的，在西部和北部，在風光分布很豐富，但是在東南部工業發達，但是風光分布并不是很好。這樣就造成一種矛盾。

　　但是我認為現在更大的問題，可能還是由于機制，由于電網控制，包括它在管理，還有利益這些東西造成的，我覺得這是主要的。

　　王勇：因為我們漢能是一家發電公司，我是一個清潔發電商，我過去做了很多水電，風電，到現在做太陽發電站，實際上電網是我們的客戶，而且是第一的，惟一的客戶。評價電網這事有點風險，但是還是可以說一說。

　　在這之前，奧巴馬搞了一個智能電網，中國電網公司馬上就也搞智能電網，但是我們這個智能電網好像有點變味，叫堅強智能電網。這個堅強智能電網導致一個什么結果，實際上強化了大一統，電網的全國的大一統，一張網，超高壓，若干個超高壓長距離的送電，實際上這不是中國電力的發展方向。電力的發展方向最終是要分布式，每家每戶都有自己的電站，這樣我們成本更低，沒有輸送的成本。