離開天威英利之后，蘇維利從來沒有停止對光伏行業以及自己前景的思索。“是再做一個英利，還是做些其它工作？”蘇維利可以選擇繼續做光伏組件，畢竟在這個行業里，他已經摸爬滾打多年，圈子里資源也比較豐富。然而，他并沒有這樣做。“我認為英利已經比較成熟了，如果我去做制造，我沒有新的理念去實現差異化了。”在蘇維利的詞典里，“新理念”至始至終都占有很重要的位置。
　　相對于國內光伏組件制造企業，此時的蘇維利已經有了新的理念，而這又和他前期的積累密切相關：在天威英利擔任副總裁時，蘇維利就經常出國和國外客戶打交道，漸漸的，他了解了國外終端客戶的“玩法”。他意識到，光伏組件只不過是終端電站上的一小部分，話語權最終還是在終端，龍頭企業也應該誕生在終端。
　　于是，蘇維利有了進軍終端的想法。彼時，國內光伏電站市場本身規模就很小，只零星的分布在偏遠地區。而就是這零星的應用，2003年后因為“非典”的緣故也幾乎都停止了。在這樣的背景下，如果要進軍終端，蘇維利只能從國外市場開始。蘇維利面臨的困難是顯而易見的：陌生的政策、陌生的法律、陌生的語言、陌生的文化、資金的欠缺、資質的欠缺、人才的欠缺……與光伏組件的制造相比，終端電站的門檻更高、更難進入。
　　蘇維利毅然決然的選擇了更難的路，他決定進軍終端！對于他來說，終端更有未來，也更有挑戰。年輕的蘇維利帶著2MW光伏組建踏上了歐洲大陸。此時，擁有貨源的蘇維利并不想簡單的倒買倒賣賺取差價。他的目標很明確——他就是要做終端電站生意。
　　“當時我學習他們的模式，其實就是搶他們的飯碗。那你手里一定要有資源，別人才會和你合作。”從長遠來看，正如蘇維利所說，這個行業不可能總是擁硅者為王。然而，2005年~2009年，光伏行業確實是擁硅者為王。因為對中國市場的熟悉以及豐富的“圈內”資源，蘇維利可以更快速的拿到光伏組件，而這也正是他最初話語權的來源。
　　“當時我就提出來，我不只是單純的賣組件，我用組件來做投資。做好了大家一起分成。” 用這種模式，蘇維利和歐洲企業合作了兩個項目。在這個過程中，蘇維利掌握了BOT的基本運營模式，對市場、建設、客戶都有了更深的認識。這兩個項目很快就順利的完成了，蘇維利覺得是時候自己“玩”了。
　 國際化陷阱
　　獨自上路的蘇維利很快發現，國際化中的坎坷比自己想象的還要多。