再有一例，小C是蘇維利委以重任和萬分信任的人，此前三代在西班牙開餐廳，經過蘇維利孜孜不倦的培養，眼見就能成為獨當一面的大將了。然而，他卻攜三千萬歐元直接跑路了！跑路后，或許是良心未泯，小C還給蘇維利打了電話。
　　小C：蘇總。我對不起您。
　　蘇維利：你為什么對不起我啊？
　　小C：實在沒辦法，都是錢惹的禍。我們家三代人，從父親到孩子，都是開餐館的，已經成為巴塞羅那最大的華人餐廳了。但是，祖孫三代辛辛苦苦工作一年也就剩下十來萬歐元。3000萬歐元相當于我們家300年的總收入，我實在抗拒不了這個誘惑。
　　蘇維利：……
　　八年法官出身的蘇維利對人性有著透徹的洞見，天華陽光也有著比較完善的資金監管制度以及員工激勵制度，然而這都沒能阻擋部分團隊成員的“背叛”。對此，蘇維利甚是無奈。
　　自我修養與帶團隊
　　在蘇維利看來，企業在發展壯大時期，要想帶好團隊，領導者首要做的事情就是要將自己打造成專業人士。“決策者是領導，如果領導不專業，就需要下屬復述一遍、兩遍、N遍。那當他決策時，決策時機窗口就沒了。”
　　為了將自己武裝起來，變得更專業，蘇維利沒有一刻停止學習。“客觀的講，這十年從一個外行到內行，我學了很多東西。”對于蘇維利來說，不同的國家和地區，對于自己和團隊中的其他成員都是全新的，而這就要求他的學習能力要比其他人快。“我的理解力要比他們快、還能給他們指導才行。”
　　除了日不停息的學習之外，這幾年蘇維利還吃了不少常人沒有吃過的苦。在西班牙時期，很長一段時間里，他連續自己駕車日行800公里以上。“那段時間里，跑爛了兩輛新車。”直到現在，蘇維利每年累計的飛行旅程都在30萬公里以上（相當于每年從北京飛往上海255次）。
　　將自己打造成專業老板之后，蘇維利接下來要做的就是打造專業團隊。在這方面，作為天華陽光的創始人，蘇維利一直頗為自豪：其一，他是第一個在公司上市前就不當CEO的創始人；其二，他是第一個在公司上市前，團隊持股就和自己一樣多的創始人。其三，在天華陽光中，他沒有一個親戚。