筆者：去年，業績一片慘淡的情況下，海潤逆勢而上，借殼復牌成功，并且作為目前在中國光伏產業領域為數不多的業績優良的光伏企業之一，海潤目前是一個什么樣的狀況?針對目前的環境，您為海潤制定了哪些突圍的實施細則呢?

　　楊懷進：海潤面對的狀況也是全行業的企業所面對的狀況，因為大的生態環境就是這樣子的，如果相比較來說海潤目前的業績還算過得去，那么只能證明在暴利時期海潤也沒有那么瘋狂，保持住了自己的健康體魄，從而具有了一些免疫力。到目前為止，海潤的總資產為120億，市值約為70億人民幣，生產規模為全世界前八位，市值為全世界光伏一體化企業前3位，2011和2012年的經營業績和同行相比海潤光伏為全中國一體化晶體硅光伏產業中的前幾位。

　　至于突圍細則么，與其他兄弟企業一樣，無非是注重技術研發、建設并強化管理團隊、降本增效、啟動國內外電站投資等這么幾個方面。大家都知道，光伏電站投資收益穩定的優勢，可有效緩解光伏電池產品價格波動對光伏企業盈利能力帶來的不利影響，對未來海潤光伏提高盈利能力以及保持盈利的穩定性起到關鍵作用。目前，海潤光伏在保加利亞、意大利等地投資建設的超過103WM光伏電站項目，已全部并網發電，獲得穩定的電費及補貼收入。2012年下半年開始公司積極與國內合作伙伴和歐美的合作伙伴一起開發約3GW以上的后續電站項目，未來目標是每年建設1GW以上的光伏電站項目，為公司提供穩定的投資回報。

　　筆者：如此看來，海潤或者說是您也并無什么神仙法術來在逆境中創造奇跡嘛?如果是一樣的戰略，為什么實施起來體現在企業成長力上會有這么大的差別呢?

　　楊懷進：當然，我是普通人，海潤也是個普通的企業，我們的團隊都是普通人，沒有三頭六臂的，哪來的什么神仙法術呢?至于你提到的這個差距么，我只能說是上一個問題回答你的時候我是說給我自己和我的團隊聽的，大家聽完是要踏踏實實精進地去執行的，而不是寫在企業宣傳冊上面的口號。就像同樣一個任務布置給不同的人去執行，獲得的效果也不同一樣，同樣的策略，踏實肯干的人和投機取巧的人執行完了的效果也是截然不同。如果說海潤在逆境中還能夠生存，那么只能說在過去的日子里，我們打樁奠基的時候也沒偷工減料也沒盲目擴張;還有一個問題就是信念，心氣兒，行業不好了，暴利時代結束了，很多人對光伏的熱度也降下去了，甚至因此而怨恨這個產業，用這樣的心態去勉強支撐一個企業，那效果自然不會比得過一個擁有一群光伏產業的忠實追隨者們的企業，行業疾速膨脹的時候為它擔憂，回落低谷的時候為它托底加油，忠誠與熱愛才能鑄就傳奇，這是亙古不變的真理。如果非要說海潤在逆勢能夠創造著奇跡，那么我要說這奇跡不是技巧也不是聰明，而就是這人心創造的。

　　后記：若是交朋友，在意氣風發的時候，千萬人的前呼后擁，我們真的無從辨別善惡忠奸;要想見人心，非得等到落魄時，那些個為數不多的守候者才會浮出水面。同理，在光伏行