對于尚德的教訓，包括白領時裝董事長苗鴻冰、正泰集團董事長南存輝、均瑤集團總裁王均豪都表達了一個類似的觀點，企業(yè)并非越大越強。王均豪認為，辦企業(yè)期待的是辦得更久，而不是更大，“辦企業(yè)是一場馬拉松，而不是一場百米賽跑”。苗鴻冰認為，成功的企業(yè)不一定需要都大，盈利能力強、品牌形象好、生存能力強才是好的。同樣涉足光伏的正泰集團董事長南存輝的觀點更具個人色彩，他認為，“企業(yè)關鍵在自己(企業(yè)家)，做成一個偉大的實業(yè)要有平常心! ”反思以尚德為例的中國光伏企業(yè)危機，過度擴張產(chǎn)能，盲目求大求快的沖動以及來自外部補貼的刺激都使得光伏企業(yè)過度虛胖，必然經(jīng)不起市場的風雨。

　　中國企業(yè)家偏樂觀

　　反思尚德，昨天的論壇并沒有只停留在企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)層面，企業(yè)家們都將其上升至商業(yè)文化的層面。一句“中國企業(yè)家普遍容易偏樂觀，忽略困難，需要必要的危機感”讓人深思。亞商集團董事長陳琦偉發(fā)言稱，輿論大多只關心成功的案例，而忽略了失敗的教訓。而創(chuàng)業(yè)者同樣被成功的故事所吸引而下海，這樣往往抱有樂觀的心態(tài)。在各種補貼、優(yōu)惠政策等外部刺激下，往往忽略危機，缺少必要的危機感。其實，必要的危機感才是健康的心態(tài)。