最好、最痛，或許這是光伏產業給過彭小峰的最極致的兩個體驗。彭小峰一手創辦的賽維曾經給他帶來最亮眼的光環，而今卻成了他的持續痛點。“黯淡了光伏的刀光劍影，看透了賽維的紅塵，彭小峰正在電商的路上狂奔，試圖復制賽維的輝煌。”彭小峰舊部徐濤（化名）說。

　　不過，彭小峰并非完全茫然進入電商，其切入電商的角度與當年進入光伏產業的角度異曲同工，都頗為特別。2006年，光伏產業已經烈火烹油，大量企業進入組件生產領域，而賽維則選擇了產業鏈上特殊的一個環節——切片。

　　如今，電商大戰已經打了兩年，彭小峰此時介入，打出的概念也與眾不同，自稱是“全球第一個以C2B為商業模式的國際化會員制線上線下綜合服務電子商城”，他為非凡定美貼上了“個性化定制、預售、團購”的時髦標簽，并稱有紅杉資本等“國際頂級資本注資”。

　　資本包裝——大干快上——上市融資——全面擴張，這正是彭小峰在賽維走的“四部曲”。如今，他把這種精神搬到了互聯網上。“我們老板要么不干，要干就速戰速決，做到最好�！狈欠捕�美北京公司銷售經理李軍（化名）說，“就像企業的名字——非凡。老板喜歡這名字�！�

　　李軍說，非凡定美不同于京東、淘寶等B2C模式的電商網站，它的客戶不會與商家有任何聯系，所有消費均通過非凡定美網站定制，網站再把訂單交給商家，快遞物流從工廠拿單送至客戶手里，如此實現閉環運作。

　　鑒于全球正在發生的制造業變革和電商爆炸，彭小峰似乎對這一定位充滿信心，并制定了野心勃勃的發展計劃。他在公司成立大會上披露，非凡定美2013年-2015年為創業階段，會員規模要從200萬人增長到1000萬人，銷售收入從20億元人民幣增長到200億元人民幣，利潤由5000萬元增長到6億元；2016-2021年為發展階段，會員規模由5000萬人增長到4億，銷售收入由2000億元人民幣增長到4000億美元，利潤由70億元人民幣增長到200億美元。