在電站方面，我們的優勢，我認為還是比較明顯的，一個是航天的品牌，大家信任。因為電站要運營20年，沒有一個值得信任的品牌，大家很難相信你這個電站能正常運行20年。另外一個，我們在跟政府的關系上面比較好一點。在融資能力上面，現在電站的融資還沒有做到國際化的接軌，國際化都是作為項目融資，而國內大部分還在嘗試，但都需要有一個連帶責任擔保，在融資方面，央企會有更大的實力。我們建了500兆瓦電站，獲得了44億的支持，其中已經用掉了30個億左右。

　　我們的經驗，我們不是盲目進入電站的，我們從一開始進入這個領域，已經積累了豐富的經驗，在國內國外。包括我們這個電站的盈利模式，也是我們在國外干了兩三年以后，回首國內，發現國內電站的盈利模式。這是航天機電的盈利模式，我們航天機電是做幾塊，我們也做制造業，但是我們授權開發EPC上面是主業，獲取光伏電站開發的全部利潤，并確定主營業務收入。在電站運營上來說，現在沒有那么多的財務投資者，我們在創立或者主導財務投資平臺。我們也在積極爭取包括保險、社保、基金進入的資金，我們也在做這方面的嘗試，只有這些東西發展起來，光伏電站的事業才能真正的發展起來。

　　這是航天機電的定位，航天機電的定位是制造光伏金融產品，我們現在提了一個概念，原來航天機電是制造業，EPC是服務業，加在一起，我們的概念是制造光伏金融產品，能提供穩定的現金流，不是電站能提供穩定的現金流，但必須是有一定條件的，首先電站的質量要好。另外運營服務也要好，還要開發合理的融資結構。這一系列的是我們航天機電在未來光伏這個領域的定位。我們也希望和光伏電站基金合作，光復電站基金是利潤的放大器，將穩定的電站收益通過產品經營進一步放大，為用戶提供更高的回報。剛才也說到，融資成本如果再降一兩個點，我們的收益率馬上就上來了，如果通過光伏經營的運作，使國家補貼少一點，使各種投資成本可以讓制造業有一定的利潤，但是對財務投資者又是合適的話，這是最好的模式，這是一個共贏的博弈。

　　航天光伏發展戰略，原來是一體化的產業鏈，現在是集中優勢資源發展優勢業務，以光伏電站系統為核心產品，創造盈利模式。目前由于分布式的不清晰，所以說我們現在初步判斷兩年之內達到7：3，國家是5：5，我們現在還是以大型地面電站為主，做到項目儲備。擇機發展示范項目，探索商業模式。我們也會去收錄一些核準，我們現在做了幾個小的項目，一個是6兆瓦的大棚，一個是屋頂，關鍵是財務投資者要接受這種盈利模式，我們才能大膽的去投資。