歐盟市場7吉瓦的配額如何在參與“雙反”調查的93家中國企業之間分配，這一問題廣受關注。趙澤林透露了目前的最新進展：配額如何分配已經確定，英利集團的配額已經下發至公司，“能拿到10%，也就是0.7吉瓦。”他坦言，這個配額量已經是參與分配配額的90多家中國企業中最大的一份。

　　這“最大的一份”，對于英利來說，也僅僅是去年該公司向歐盟出貨量(1.45吉瓦)的一半。在價格承諾的限價限量的約束下，歐盟市場的地位是否正在削弱呢？

　　趙澤林并不同意這種觀點，他表示，不但公司對歐盟的重視依舊，而且并未在價格承諾的限制下采取保守的“守勢”，而仍然是一種“攻勢”，只是方法與以前不同。

　　龍頭的“升級版”競爭

　　“歐盟是傳統市場。在這個市場上，客戶是很有經驗的，購買力也比較強悍，同時行業發展這么多年，銷售渠道也比較成熟，同時絕對量上大于美國和新興市場。”趙澤林歷數歐盟市場的種種吸引人之處此外，他表示，由于0.56歐元/瓦的規定價格比去年的價格高出不少，單瓦利潤能提升約25%，因此企業的實際損失并沒有那么大。

　　基于這種情況，他表示，中國企業在歐盟市場的競爭仍然會繼續下去，而不是停止。

　　對于這一點，河北省另一光伏龍頭晶澳的相關負責人也持相同觀點。“后‘雙反’時代，中國光伏企業、尤其是大型企業，在歐美傳統市場上的競爭不會停止，但是會調整運作模式。可以說，在歐美市場的競爭將從價格方面的初級競爭，上升到以質量和服務為核心的成熟競爭。”

　　據了解，目前我國大型光伏企業紛紛結束上半年的觀望，針對各自的歐盟配額量上調歐盟出貨計劃。“這次重返歐盟市場，企業的經營策略會有很大的變化。以前是自由定價，現在是規定了中國企業只能按0.56美元/瓦的單價去銷售，都是一樣的，所以企業得另辟蹊徑。”河北省信息產業與信息化協會的一位人士說。