當(dāng)時(shí)陽(yáng)光電源的海外市場(chǎng)主要是意大利、西班牙等南歐地區(qū)，現(xiàn)在陽(yáng)光電源的產(chǎn)品才進(jìn)入德國(guó)等主流光伏市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)把逆變器賣給德國(guó)，可能90%的人不相信，因?yàn)榈聡?guó)的光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)力有目共睹。

　　在當(dāng)時(shí)，歐洲無(wú)疑是中國(guó)光伏產(chǎn)品最大的出口市場(chǎng)，再加上美國(guó)，整個(gè)歐美市場(chǎng)占到中國(guó)光伏產(chǎn)品出口量的80%以上。而在全球市場(chǎng)上，中國(guó)的光伏產(chǎn)品已經(jīng)壟斷其中的六成。

　　如果說(shuō)，追逐財(cái)富是光伏產(chǎn)業(yè)狂飆的原動(dòng)力，那么歐洲光伏市場(chǎng)的巨大需求，則為這場(chǎng)瘋狂的追逐安裝了加速器。

　　資本之劍

　　在行業(yè)低谷之初的2011年，之所以陽(yáng)光電源能夠比其他光伏企業(yè)活得更滋潤(rùn)一些，因?yàn)樗�在這一年引進(jìn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)了成功上市。

　　上市之前，在發(fā)展方向選擇上，陽(yáng)光電源曾多次徘徊。國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未啟動(dòng)，那段時(shí)間，陽(yáng)光電源的公司戰(zhàn)略一度十分混亂。為了生存，公司著手接觸新能源之外的很多擦邊業(yè)務(wù)，包括應(yīng)急電源、UPS電源、開(kāi)關(guān)電源等。

　　陽(yáng)光電源是從事新能源業(yè)務(wù)的公司，如果長(zhǎng)久堅(jiān)持生產(chǎn)這類擦邊產(chǎn)品，必然會(huì)造成品牌認(rèn)知度、集中度打折。幸好這一混亂狀態(tài)沒(méi)有持續(xù)太久。2007年7月，風(fēng)險(xiǎn)投資的加入，把陽(yáng)光電源拉回了正軌。

　　“引進(jìn)戰(zhàn)略投資就要以股份稀釋作為代價(jià)，但出于無(wú)奈，而且這對(duì)企業(yè)發(fā)展是有好處的。”回想起來(lái)，曹仁賢認(rèn)為當(dāng)時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略投資恰逢其時(shí)，“引進(jìn)早了，可能導(dǎo)致企業(yè)股份過(guò)多外流，失去自身價(jià)值，而引進(jìn)晚了，可能公司就破產(chǎn)了。”

　　引進(jìn)來(lái)自意大利的戰(zhàn)略投資以后，陽(yáng)光電源認(rèn)識(shí)到之前的戰(zhàn)略錯(cuò)誤，趕緊做減法，把各種邊緣產(chǎn)品全部砍掉，雖然這些產(chǎn)品當(dāng)時(shí)的效益不錯(cuò)。

　　事實(shí)證明，這種做法是正確的。“做兩件事情可能成功，做三件事情是注定失敗的，我們抵制住誘惑，只堅(jiān)持做逆變器，保住了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。”曹仁賢說(shuō)。