隨著戰(zhàn)略投資的注入，陽光電源的資金缺口馬上得到補(bǔ)足，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大。公司有了錢，信心似乎也足了，引進(jìn)的700多萬美元讓陽光電源有了在兩三年內(nèi)做幾件大事的底氣，而不再縮手縮腳。

　　此外，在引進(jìn)資金的同時(shí)，陽光電源也引進(jìn)了人才，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部變革。當(dāng)時(shí)，陽光電源通過國際獵頭公司幫其搜求人才，健全和完善董事會(huì)制度，還進(jìn)一步提高了產(chǎn)能和研發(fā)能力，并且開始嘗試賒銷方式。變化帶來了新的希望。

　　西進(jìn)運(yùn)動(dòng)

　　2011年，光伏行業(yè)步入低谷。

　　“一家企業(yè)如果有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一般是可以成功的。但如果公司技術(shù)是山寨的，則注定面臨失敗的結(jié)局。”在曹仁賢看來，瘋狂的模仿和復(fù)制是光伏產(chǎn)能過剩的根源。

　　像產(chǎn)能過剩最為嚴(yán)重的多晶硅和太陽能電池板，國內(nèi)很多企業(yè)引入國外生產(chǎn)線，運(yùn)回來后插上電，生產(chǎn)線就能運(yùn)作。這種毫無技術(shù)含量的產(chǎn)能，在利益驅(qū)使下大舉跟風(fēng)擴(kuò)產(chǎn)，注定了產(chǎn)能過剩的結(jié)局。

　　有些投產(chǎn)稍晚的企業(yè)，甚至沒有來得及收回投資就瀕臨破產(chǎn)。合肥市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任王文松介紹：“經(jīng)常有本地企業(yè)抱怨，如果企業(yè)早投產(chǎn)一年，最起碼投資基本可以收回來。”

　　因?yàn)閾碛泻诵募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，陽光電源沒有陷入這場(chǎng)瘋狂的低水平內(nèi)斗中，但也不可避免地成為被模仿的對(duì)象。陽光電源研制出新產(chǎn)品，會(huì)有企業(yè)偷偷復(fù)制，甚至不管產(chǎn)品尚處于不成熟期，把陽光電源電路板上畫錯(cuò)的地方也照葫蘆畫瓢地搬了過去。

　　得江山易，守江山難。曹仁賢通過加大研發(fā)投入來保持相對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。“我們每年投入近億元來做研發(fā)，通過不斷地積累微創(chuàng)新，進(jìn)而做到突破性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性能革新或者降低成本，才把跟風(fēng)者的‘武功’廢了。”曹仁賢說。

　　當(dāng)時(shí)，僅逆變器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常殘酷。有一組數(shù)據(jù)可以佐證，2011年，在德國慕尼黑光伏展會(huì)上的逆變器廠家有500多家，到了2013年，就只剩下幾十家了，廠家死亡率高達(dá)90%。