李宗煒告訴記者：“對于英利、天合來說，尚德在品牌意義上的價值不大，不可能摒棄原有的品牌，只能實施雙品牌戰略，即根據資源條件來決定哪些產品使用哪個品牌。”

　　盡管英利方面沒有向記者透露更多的細節，但一位知情人士則表示，“是尚德的生產線讓一些競購者望而卻步。”

　　“對于一線品牌來說，尚德最大的價值在于其產能，在于其生產線，但是尚德生產線大部分都是四五年前的設備，這對于技術日新月異的光伏產業來說，意味著在價值上大打折扣。

　　“光伏產業最早上馬的第一批生產線出現在2000年前后，2005年進行過一輪更新，此后則是每年更新一次。這種更新并不單單是模具上的調換，而是整條生產線的重新投資，如果生產線的先進性跟不上，要么難于滿足客戶需求，要么可能需要更高的生產成本。”

　　因此，對于尚德來說，如果生產線的先進性不足，對于收購方來說將是一個巨大的挑戰，要么繼續增加投資成本，要么在生產成本的控制比競爭者略遜一籌。

　　“當然，除非找到一個很好的折價空間，并且獲得來自政府相當的支持力度，幫助重組后的企業渡過成本虧損期。”上述人士表示。
順風光電被看空

　　10月10日，無錫市政府新聞辦公室對外透露：江蘇順風光電科技有限公司暫定為戰略投資候選人。而在此之前一個月，順風光電的介入，讓原本計劃舉行的投標向后推延了兩個星期。

　　對于順風光電的進入，李宗煒表示將為行業的兼并重組帶來積極正面的意義，而天合方面則表示，目前最終的投資人還沒有確定，天合仍然有機會。