戰(zhàn)略投資人正式人選將在第二次債權人大會審議通過重整計劃草案后確定。而在此之前，投標人的重整計劃方案將起著關鍵性的作用。

　　前不久剛剛從尚德離職的高管表示，重整計劃方案關鍵要解決兩個問題，一個是從短期上能不能化解資金上的壓力，另一個則是從長期來看，能否在專業(yè)性、團隊能力及持有的市場份額上有較好的表現(xiàn)。

　　而另外一位知情人士則表示：“尚德重組需要大量資金的投入，影響資金投入規(guī)模的因素主要有三項，一是與債權人會議達成了重組條件，二是重組范圍的大小，即哪些企業(yè)會被重組進來，哪些企業(yè)不參與重組；三是政府的因素，這是一個比較重要的因素，因為在整合期內，如果沒有政府的支持，比如獲得賬期的延遲，則意味著更多資金的投入。”

　　對于順風光電參與尚德重組的競標，來自尚德的內部人士透露：“順風光電有三項優(yōu)勢，一是資金能力，順風雖然自身現(xiàn)金流只有幾個億，按照2012年公司收入為10.6億元，稅前利潤則為-2.72億元。但其實際控制人鄭建明屬于資本大鱷，其融通和調動資金的能力應該有目共睹。”

　　“第二是其國內市場的訂單規(guī)模，目前鄭建明在光伏產業(yè)鏈上的布局主要在下游電站市場，且進行了多筆收購，本身就是尚德的客戶資源，收購尚德無疑有助于鄭建明打通上下游產業(yè)鏈。”

　　“第三則在于順風光電相對其他一線品牌的競標方來說會對尚德品牌真正重視，單憑這一點，相信地方政府會看重。”

　　不過，盡管有如此多的優(yōu)勢，業(yè)內對于順風光電能否成功競購仍然充滿質疑，典型的業(yè)內看法是：“目前競購塵埃仍未落定，順風光電未必是最后的中標者。”

　　而資深業(yè)內人士則表示：“順風光電的下游電站規(guī)模并不大，對尚德產能的消化能力只能占到很小的份額，更大的市場仍有待開發(fā)，而順風光電在這一領域缺少足夠的經(jīng)驗。加上尚德電力當前海外銷售團隊人員流失已經(jīng)過半，重建海外市場的銷售規(guī)模是一個很大的挑戰(zhàn)。”

　　一位行業(yè)分析師則直截了當?shù)刂赋觯�“我們看空順風光電的這一收購，并擔心這場收購變成資本上的游戲。”