那如何在短時(shí)間內(nèi)獲得足夠資金完成接盤？謝文杰表示，除了順風(fēng)光電正在準(zhǔn)備的新一輪融資方案以外，不排除順風(fēng)光電會(huì)尋找一位戰(zhàn)略合作伙伴，共同完成對(duì)無(wú)錫尚德的接盤。

　　“這位戰(zhàn)略合作伙伴的介入，可以很大程度上解決接盤對(duì)資金的需求，另外也需要其有光伏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”謝文杰透露，合作接盤者可能是同行業(yè)者，或者順風(fēng)光電的股東。

　　在不到一年的時(shí)間里，鄭建明完成了對(duì)光伏行業(yè)從上游到下游的全行業(yè)收購(gòu)，以最低的成本和最快的時(shí)間打造出一艘光伏航母。

　　一位光伏從業(yè)者如此評(píng)價(jià)鄭建明此舉：以香港上市的順風(fēng)為電站平臺(tái)，以尚德為品牌旗艦整合電池及組件，以賽維整合硅片等上游，進(jìn)則鞏固原有份額，退則納入自有電站供應(yīng)。

　　“巨額負(fù)債是負(fù)擔(dān)，但同樣是優(yōu)勢(shì)。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，給制造端的貸款置換成對(duì)電站的貸款，這是解脫。資本的風(fēng)格，自然不同于實(shí)業(yè)的思路。不是攪局者，更不是鬧劇，值得觀察學(xué)習(xí)！”他說(shuō)。