“能源變革，是必經之道。”這是劉漢元寫在其聯合著作 《能源革命：改變21世紀》序二最后的一句話。

　　彼時高調進入合肥的賽維LDK今已易主，變成了“通威太陽能(合肥)有限公司”，賽維二字無處可覓。當初同樣以硅片起家的賽維LDK，曾經銷量一度躍居世界之首，數年間拓展至整個產業鏈各個環節，在擴張時陷入債務無法自拔，2010年賽維LDK入駐合肥時，當地媒體形容它“聲勢浩大”，卻在短短幾年內倒下。

　　倒下的巨人給后來者提供了經驗教訓。

　　劉漢元強調說，“企業在速度、內部管理、核心競爭能力打造上，一定要想清楚核心競爭力是什么、能干什么、道路狀況、周邊情況、允許開多快等，必須把握合理的節奏，理性地發展非常重要。”

　　兼并案例頻現
目前像劉漢元這樣的光伏抄底者不少，跌宕起伏的并購大戲接連上演，不斷加入其中的除了太陽能光伏企業，還有傳統能源企業，甚至還吸引了“圈外人”以及央企參與。

　　在另一場并購戰中，名不見經傳的順風光電日前突然宣布，將出資30億元收購無錫尚德。

　　與賽維LDK一樣，曾為全球光伏電池組件老大的無錫尚德也因過度擴張導致資金鏈斷裂，巨額債務壓身之下，陷入破產重組的泥淖，但這家企業所擁有的優良銷售渠道及名聲，早已引來業內龍頭企業的關注，包括英利集團、天合光能等都曾表示過有意接盤，卻在最后一刻被順風光電拔得頭籌。

　　順風光電異軍突起的背后是另一位神秘抄底者鄭建明，這位以房產起家的資本大鱷，在兩年前光伏業最低谷的時候就已布局抄底，順風光電是其納入囊中的首個戰利品。2011年，鄭建明斥資近2億增持順風光電4.63億股成為其第一大股東，從而變身為這家企業的實際控制人。在接下來不到一年的時間內，媒體稱其“控順風，入賽維，聯海潤，救尚德”，不光通過收購、入股，擴大中游組件生產規模，還疏通下游，密集收購電站項目公司，儼然要打造“一個龐大的光伏帝國”。

　　“打通上中下游已是整個行業兼并重組的重要手段。稍微有點實力的光伏企業，都在做全產業鏈，”中投顧問能源行業研究員任浩寧告訴記者，“企業如果單純做某一塊，需要對銷售渠道有很強的把控能力，不然再碰到行業危機，回款周期長，內部消化能力差，抵抗風險能力就很低。”