各有生存之道

　　中國的多晶硅行業大洗牌的背后，是此前的大干快上，遍地開花。而引導企業紛紛投入多晶硅的，則是過山車般的市場行情，其中關鍵的一年是2007年，受到當時下游光伏企業產能擴張的拉動，多晶硅價格一度從每公斤幾十美元一路飆漲到400多美元。

 　　在業內人士看來，當時的基本商業邏輯便是“擁硅為王”，誰能取得多晶硅料，誰便能在組件供不應求的市場上取得先機。受此刺激，此后一兩年間，開工建設的多晶硅企業多達三四十家。

 　　不料風云突變，2008年還未結束，受下游光伏企業不景氣影響，多晶硅料又重新跌回每公斤四五十美元的水平。當時跟風的眾多多晶硅企業由于缺乏成本競爭力，大部分在隨后的幾年便宣告退出。

 　　其中最為有名的，是2012年的英利綠色能源。當年3月，其宣布已減值多晶硅生產公司“六九硅業”近23億元。英利表示，受全球金融危機影響，六九硅業未來的盈利能力可能低于原先預期的水平。如果生產成本不具備優勢，則繼續生產只能導致企業的負擔越來越重。

 　　不過事實證明，英利當時減值的舉動也屬明智。有光伏人士分析稱，“企業沒有必要垂直一體化，理論上來說是專業化比較好一點。”減值從短期看屬于利空，但是從中長期看未必是壞事。

 　　英利今年發布的三季報顯示，得益于組件售價的回升，以及卸掉包袱后的成本下降，公司營收增長近68%，至5.96億美元，當季凈虧損從上年同期的1.62億美元，降至3850萬美元。

 　　目前，國內的多晶硅企業要生存下來必須有其核心競爭力，被市場所看好的大全、特變電工、保利協鑫各有所長。

 　　大全新能源、特變電工抓住的是低電價，對于多晶硅這樣的高能耗產業而言，用電成本占據了總成本的30%～50%，因此尋找低電價地區，便成了多晶硅產業突圍的關鍵。這兩家企業都把目光轉向了西部，在新疆建設了多晶硅生產線。一位光伏業內人士預計，在低電價情況下，“特變電工的成本是12美元/公斤，大全新能源是14美元/公斤。”

　　保利協鑫作為中國多晶硅企業的龍頭，雖然在電價上不占便宜，但擁有規模優勢，產能達到了6.5萬噸/年，同時技術成熟，目前的多晶硅生產成本約為17美元/公斤。