家庭不再僅僅是消費者，也變成了能源提供者，正在對這個版塊產生破壞性的影響，并為想要在這場能源革命中脫穎而出的投資者提供了機會

　　文/特拉維斯.霍伊恩 譯/《太陽能發電》雜志特約撰稿人：俞容文

　　我們正在見證一個自托馬斯•愛迪生1882年在曼哈頓建立一個小型電力網絡以來的最大一場電力能源革命。從那個時候起，電力輸配電模式——以一個大型的化石能源發電站為中心，和一個面向消費者的電力分配網絡——并沒有發生根本的變化。但是，這個變化即將發生。

　　太陽能電力以一個弱者的身份進入到這個停滯的能源行業中，挑戰了這個公共事業的商業模式和世界以化石能源為基礎的理論的方方面面。家庭不再僅僅是消費者，也變成了能源提供者，正在對這個版塊產生破壞性的影響，并為想要在這場能源革命中脫穎而出的投資者提供了機會。

　　改變能源游戲規則

　　美國的太陽能行業是從荒漠中的大型項目開始發展的。第一太陽能公司和Sunpower公司把這個行業帶進了公共事業規模的項目，并一直在創造太陽能組件的內部需求，同時產生了這個行業領先的利潤。

　　當類似Blythe太陽能項目并網的時候，需要電網作出一些適應性的調整，這通常是由國家可再生能源政策規范強制的。比如，和太陽能開發商簽訂的能源購買合同(PPA)，需要電網向這些項目付費；由于輸出電力會因云層遮蓋發生變化，因此公共事業公司不得不采用天然氣發電來進行調峰。

　　這些項目通常在荒漠中部署，所以電力輸出還算平穩。不過，不穩定的太陽能電力對公共事業公司來說，仍然是一個新的挑戰。

　　對保守頑固的能源行業來說，這是非常可怕的未來。就算電力公司能夠控制公共事業規模項目的建造數量，比如有多少電力能并入電網，但分布式的太陽能市場（包括居民規模和商業規模）都構成了不同的挑戰。當太陽能系統安裝在屋頂，就不僅減少了用電需求，而且還倒過來向電網送電。