“但我覺得，對市場的買賣雙方轉換判斷，還不能過早下結論。”前述光伏企業財務負責人說，“有的專家確實說過，明年一季度就有一個產能爆發期，但有的則更加悲觀一些。”他所在的企業就偏向保守預測，謹慎出貨，“這種做法有優劣勢：市場好的時候，可能別人的利潤率有40%，而我們只有20%；但市場差的時候，別人已經死了，我們還活得很健康。”

　　對光伏買賣雙方轉換判斷失誤的例子也不在少數。一家中部地區的大型光伏企業就僅僅“猜中了開頭”：其曾在2004年下半年時大量囤積了各類低價多晶硅，賭對了2006年~2008年的行業大發展時期；但其后來上馬了投資高達百億元的多晶硅項目，卻證明是賭錯了。而一些下游組件廠商曾在組件出貨量巨大、多晶硅價暴漲時，簽訂了眾多的長期多晶硅購買協議，訂單高達十多億美元；結果，當多晶硅毫不值錢時，有的組件廠也輸得精光。