如此一來，理財資金所能夠介入的恐怕就只有已并網(wǎng)電站的收購或電站電費收益權(quán)的收購。“這又有一個問題，光伏地面電站的質(zhì)量承諾期大致為20年-25年（依組件衰減率等質(zhì)量承諾而定），可以簡單理解為其產(chǎn)生投資回報的周期為20年-25年，那么，向客戶承諾鎖定期不超90天，甚至隨存隨取的理財資金介入多久為宜？面對那些組件衰減造成的發(fā)電量減少等不可控因素，又該如何設(shè)計金融方案？這些都是難題。”

　　不僅如此，上述人士還認為，“即便是已并網(wǎng)電站，也存在著很多不確定性。比如電費、補貼能否按時發(fā)放？而電費、補貼晚發(fā)放一天，都會增加資金使用成本”

　　“定期寶”與貸款誰更吃香？

　　事實上，光伏電站“證券化”的概念并不新鮮，目前活躍在圈內(nèi)的幾大巨頭均曾在此前有過類似舉措。

　　某光伏企業(yè)高層向記者透露，“從組件商的角度出發(fā)，我們希望電站資產(chǎn)流動起來，以獲取充沛的資金，再進行新一輪投入。這樣既能保證現(xiàn)金流，還可以享受電站流轉(zhuǎn)的溢價，以及消化自身組件產(chǎn)能，可謂三全其美”。

　　“不過，現(xiàn)在看，這一思維快要過時了。首先，隨著光伏平價上網(wǎng)目標愈發(fā)接近，組件利潤已十分微薄。而隨著國家扶持力度的增加，光伏電站，尤其是收益相對明確的地面電站可以獲得的融資也越來越多樣化，其中包括債券市場、證券市場、銀行貸款、第三方投資，甚至保險資金、養(yǎng)老基金等等。這一結(jié)果導(dǎo)致愿意自持電站資產(chǎn)的人越來越多”。

　　“達到一定規(guī)模的電站群，放到證券市場上，就可以化身為一個具有較好盈利水平的上市公司（達到10%的年收益率）；放到銀行，就是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)換為貸款。而據(jù)我所知，不久前港股幾家公司以投資電站為由增發(fā)、發(fā)債，也都獲得了投資者的熱捧。”上述高層向記者補充道，“如此一來，這些開發(fā)商對于募集電站建設(shè)所需的資金并不向以往那般急迫，他們就會要求壓低資金使用成本”。

　　更何況，擬建電站的諸多不確定性是理財基金所難以承受的。而與此同時，并網(wǎng)電站可隨時抵押、證券化，以換取現(xiàn)金流，其對理財資金又有多大的興趣呢？

　　據(jù)記者了解，一些政策性銀行基于良好的信用評估，目前給予光伏電站建設(shè)的貸款利率甚至可以低至3%-4%，在這樣的資金使用成本下，可以說，理財資金對電站開發(fā)商，尤其是可享受電費、補貼穩(wěn)定收益的已并網(wǎng)電站持有者，并不具有吸引力。