新一輪產業機會

　　“像騰訊、阿里巴巴這樣的科技企業，只要找準了商業模式，往往就發展非常快；傳統能源企業容易上體量，但到一定規模后，便很難持續高速的成長。”而李河君要做的，則是把二者的特點疊加起來。

　　漢能介入光伏產業時，李河君卻沒有選擇賺錢快、門檻低的主流晶硅領域，而是劍走偏鋒“薄膜路線”。

　　“太陽能薄膜產業第一次將高科技和能源兩種看似矛盾的產業有效結合起來，從而可以實現1+1=11的幾何級增長。”相比晶硅路線，薄膜兼具高科技、高門檻的特點。

　　在李河君看來，行業和路線選擇至關重要——做紐扣，做到10億元規模，那已經非常了不起。但是做石油，做到1000億也就是中等規模。如果是做薄膜太陽能，萬億規模也并不為過。當然，光有技術，沒銀子也不行，“沒有幾百億投進去根本起不來。”

　　一位光伏行業長期研究者認為，漢能3GW的產能投資300億算是正常，晶硅生產線大概每瓦投資在6-7元，薄膜的生產線稍貴。漢能業務模式是全產業鏈，最終產品是電站，自持或出售根據市場情況而定，這意味著漢能從土地獲得、生產線引進、市場都是內部循環，各個環節都需要融資。

　　在“一基兩翼”的產業架構下，漢能集團旗下金安橋300萬千瓦的水電站，加上享有權益的水電站總計有600萬千瓦，每年可貢獻60億元的現金流，支持薄膜領域的資金投入。

　　在漢能之前，也有包括正泰等一些有規模和資金實力的企業嘗試薄膜路線，但最終退出者眾，業界的分析是，薄膜路線在轉換率和成本方面與晶硅比缺乏優勢。

　　李河君則認為，一些企業在進入時間點的選擇上有問題，過早的進入，受到壓力或傷害后迅速退出，然后“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。此外，一些企業雖有規模，但長時間不掌握核心技術，最終也被迫離開。

　　“如果對時政沒有前瞻性的判斷，對這個行業沒有深刻的理解，沒有人敢拿300億賭這個行業。”不久前，李河君還與圈內的朋友交流，做地產的王健林是中國首富，但他敢貿然拿300億來做光伏產業嗎？同樣，漢能肯定也不敢拿300億去做地產，“因為我對那個行業不熟悉。”

　　李河君已鐵了心要在薄膜路線上一走到底，“企業家要有點定力，可以說中國90%的民營企業禁不起誘惑，因此行業定位混亂，后果很少有好的”。

　　幾年前，幾位民營企業家出訪韓國，和韓國企業家交流時，多數中國企業家介紹自己涉足領域很廣，這令在場的韓方半天搞不清楚這個企業到底是干什么的。輪到李河君和海航陳峰發言時，兩人獲得了掌聲，“因為我們用一句話就說清楚了企業的特點：一家是中國最大的民營航空公司；一家是中國最大的民營水電公司。”

　　漢能大手筆投資的最大動力，還是對太陽能前景的預期。國家政策的支持和行業的轉暖，也讓更多的光伏企業有了走下去的信心。開拓國內市場被業界視為拯救中國光伏產業的關鍵。