——專訪中國興業太陽能技術控股有限公司董事局主席劉紅維

　　他所領導的興業太陽能，則是一個傳奇，總是能在大勢慘淡的背景里，帶來賞心悅目的“逆市”表演。也由此，興業太陽能被香港媒體戲稱為“光伏一哥”

　　來源：《太陽能發電》雜志  文圖/吳軍杰

　　在光伏業內，劉紅維似乎是一個“另類”，當各路資本都在紛紛狂投光伏制造業的時候，很早就已進入光伏行業的他，卻淡定地堅守著較為冷門的光伏應用研究，特別是光伏與建筑結合的技術創新。

　　而在輿論眼里，他所領導的中國興業太陽能技術控股有限公司（以下簡稱“興業太陽能”），則是一個傳奇，總是能在大勢慘淡的背景里，帶來賞心悅目的“逆市”表演。也由此，興業太陽能被香港媒體戲稱為“光伏一哥”。

　　無論是當年果斷轉型幕墻行業，還是超前于政策對光電建筑應用方向的介入，以及金融危機期間力排眾議堅持上市。在興業太陽能發展史上最關鍵的幾次戰略轉型中，劉紅維幾乎都恰到好處地拿捏準了決策的節點。

　　或許錯失了成為另一個光伏制造業“首富”的他，當年的抉擇，在國內分布式光伏應用市場規�；瘑�動的當下，顯現出來的先見之明，非同一般。

　　如今，國內分布式光伏應用市場的發展正來到了一個關鍵的十字路口。作為這個市場的主要風向標，光電建筑應用的一舉一動都具有導向意義，而身為國內光電建筑應用領域的龍頭企業之一，興業太陽能的經驗，無疑值得業內借鑒。