裝備和工藝融合，架構光伏全產業鏈條

　　48所常務副所長武祥在接受采訪時告訴記者，只有融入一流的工藝，才能研制開發出一流的裝備；只有與工藝完美融合，才能展現專用裝備的真正價值。

　　為此，48所依托已有的市場優勢，通過建設工藝大生產線，將光伏設備與自主研發的工藝技術相融合，提出一攬子的解決方案，提升裝備的附加值。

　　2006年前后，國內光伏產業在積聚數年后迅猛爆發。48所也在那一年建成了以自己裝備為主的第一條25MW晶體硅太陽能電池生產線。此后3年，48所累計投資10億元，建設了“一所三園”，即北京中科信電子裝備有限公司通州科技園區、湖南紅太陽新能源科技有限公司天心環保科技園區、湖南紅太陽光電科技有限公司麓谷科技園區，不僅使研發轉為產能，還由此立足裝備，向產業鏈下游延伸。

　　2009年，48所建成50MW晶體硅太陽能組件生產線；2010年，硅材料生產線正式投產，并正式推出了從硅片加工到晶體硅太陽能電池組件生產“整線交鑰匙”解決方案，并由此創造出一個個光伏產業的奇跡：

　　2010年，48所邁入光伏“GW俱樂部”，合計產值達到50億元，帶動湖南邁入太陽能光伏全國前五的行列；

　　2011年，48所太陽能光伏綜合產能達到1500兆瓦，位居國內前五；光伏裝備整線交鑰匙能力世界領先，為國內主要光伏電池生產廠商提供著品種繁多、門類齊全的光伏裝備，更成為了國際市場上光伏裝備最主要的供應商；

　　2012年，以48所為依托單位組建的“國家光伏裝備工程技術研究中心”，通過國家科技部組織的專家評審；

　　憑借光伏業務的異軍突起，48所新能源產業合計產值從2006年幾乎為零，增長到2013年的近80億元，成為中國電科民品產業中自主創新能力最強、核心競爭能力最為突出、發展速度最為迅猛的支柱產業之一。

　　“強固”和“躍升”并舉，致力建設綠色家園

　　從2011年開始，我國光伏產業經歷了歐盟“雙反”和國內產能過剩的雙重考驗，進入了產業的寒冬期。

　　自2012年起，48所開始實施以強化成本和固化產業鏈管理為目標的“強固計劃”，相比許多光伏企業沒能安然過冬，或在盈利線上苦苦掙扎，48所的日子過得較為從容。到去年年底，48所旗下各公司一直處于滿產狀態，需要加班加點才能滿足訂單需求，去年全年銷售額更是突破60億元。

　　這是48所新的經營模式收獲的可喜成績。