調(diào)查顯示，“走出去”企業(yè)投資的規(guī)模、質(zhì)量在穩(wěn)步提高；“走出去”形式多元，有跨國(guó)并購(gòu)、境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、境外合作經(jīng)貿(mào)區(qū)等；而從行業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)鏈正在向上游、下游延伸，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
　　一是企業(yè)向上游轉(zhuǎn)移，控制成本。棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團(tuán)有限公司2013年底在美國(guó)南卡羅拉州設(shè)立海外工廠，董事長(zhǎng)朱善慶說，科爾美國(guó)公司每年的勞動(dòng)力成本將比國(guó)內(nèi)多支付8000萬元，而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)下來，科爾每年約可節(jié)省6.5億元。
　　二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張，獲取技術(shù)和平臺(tái)。企業(yè)擴(kuò)張的邊界已經(jīng)從國(guó)內(nèi)向國(guó)際轉(zhuǎn)移，典型的是吉利并購(gòu)沃爾沃。中聯(lián)重科為了布局高端農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，正在進(jìn)行海外農(nóng)業(yè)先進(jìn)機(jī)械的企業(yè)并購(gòu)，目前他們已經(jīng)在美國(guó)伊利諾伊州建了占地50畝的研發(fā)中心。“50公里內(nèi)，全球最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械公司都在那里，我們聘請(qǐng)當(dāng)?shù)毓こ處煟�深入農(nóng)業(yè)機(jī)械高端區(qū)域做研發(fā)，一邊收購(gòu)一邊研發(fā)。”中聯(lián)重科有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
　　三是產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展。金融危機(jī)之后很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，光和對(duì)方做生意打交道，對(duì)貿(mào)易渠道、價(jià)格的影響力微弱，因此開始建立境外的貿(mào)易公司，或者是以投資合作的方式增強(qiáng)對(duì)渠道的影響力，建立自己的品牌，向下游延伸拓展。
　　浙江省商務(wù)廳對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作處處長(zhǎng)張曙明表示，以前的刻板印象認(rèn)為跨國(guó)公司就得是航空母艦，但從中國(guó)企業(yè)走出去的經(jīng)歷來看，我們的企業(yè)就是艦隊(duì)，靈活性和投資效應(yīng)并不比航空母艦差，經(jīng)過國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，艦隊(duì)中會(huì)脫穎而出領(lǐng)航的航母。
　　由于“走出去”化解產(chǎn)能仍有較大空間，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)邁出國(guó)門開拓“藍(lán)海”的意愿將更加主動(dòng)和強(qiáng)烈。相關(guān)人士建議，在這種情況下，我們更應(yīng)該站在全球產(chǎn)業(yè)布局的高度制定中國(guó)“產(chǎn)能輸出”戰(zhàn)略。

作者： 來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 責(zé)任編輯：gaoting