除此以外，在商業環境、推廣環境上，能源互聯網也會有一些軟性的問題，試舉一例：

    互聯網行業目前很喜歡提的一個詞是“顛覆式創新”。意思是通過互聯網行業在技術、效率上的優勢，砸掉傳統行業中低效運行部門的飯碗。就像余額寶對銀行、淘寶對線下商城、亞馬遜對書籍出版商、網絡媒體對紙媒那樣。

    我們會發現，這種情況在國內發生的遠比在國外多。因為國內社會中有很多很多的行業，由于歷史原因發展的并不健全，比如銀行業、零售業、山寨手機，所以會很快被支付寶、淘寶、小米式互聯網手機這樣的后來者嚴重威脅。而在國外，雖然也有亞馬遜重塑出版業這樣的經典案例，但是總的來講還是少得多。這是因為國外如零售、銀行這樣的傳統產業成熟度很高，經營水平和科研實力也不俗。

    那么這些對于能源互聯網發展的指導意義是什么呢？如果說信息互聯網帶來的洗牌，威脅的既得利益者是零售、出版等等傳統行業的巨頭；那么能源互聯網所帶來的這輪洗牌，將直接針對一些完全不同概念的龐然大物：油氣及其他能源巨頭。

    雖然“西方世界的各大油氣巨頭過去幾十年操縱了無數場戰爭”之類的觀點大多數被當成了陰謀論。但是一個誰也不能否認的事實是：這些巨頭與我們之前提到的那些零售業、出版業或制造業巨頭，在影響力和資本實力上，要高出不止一個級別。

    這就帶來兩個問題。問題一：如果這些巨頭不愿意見到能源互聯網蓬勃發展，甚至主動設置障礙來阻止其發展，那么我們對于能源互聯網的愿景要如何實現？

    問題二：如果這些能源巨頭也認可了能源互聯網的重要意義，那么他們顯然將能夠輕而易舉的獲得游戲規則的制定權，甚至能夠完全按照自己的意愿操控這個強大的公共設施。那么這樣的能源互聯網還會是我們所憧憬的那種么？

總結：

    經過上面這些對比，我們不難發現：我們所設想的能源互聯網應用功能，很好的切中了能源領域目前的幾個發展瓶頸，如分布式清潔能源的并網難、儲能難、能量的調配與輸送難等等。但同時，能源互聯網這一概念的前瞻性和理想性，也就必然導致它離現實應用還有一段距離。

    概括來講，能源互聯網建設的難題可以歸結為三點：

    1.多流并行：信息流+能量流。能源互聯網要同時保證兩種載荷的交錯運行，并且要求必須高效、海量，成本還要控制在可普及的程度。

    2.基礎性技術缺失：對于信息流，大數據、云計算等能夠應對能源互聯網需求的先進技術，多數還在成熟過程中。對于能量流，能量的儲存、高效運輸技術，還遠遠達不到普及能源互聯網所需的程度。

    3.市場條件不好：能源互聯網建設成本高，周期長，且洗牌效應明顯。其節能環保的效果預期遠離很多人的生活，尤其是某些擁有雄厚技術和資本實力的西方國家。還有一些能源稟賦較好的國家，對現在國際社會上的節能減排努力都不溫不火，更不要提積極參與能源互聯網建設這樣耗資巨大、可能削弱自己競爭力的事業了。

    本文列舉了很多能源互聯網建設過程中的困難和障礙，但筆者并不認為這足以讓我們停下腳步。在互聯網的發展過程中，也有很多重要的突破是伴隨著發展逐漸展開的。如果我們不去積極的推進，用需求來刺激研究，那滿足所求的可能性只會更小。（作者單位為華北電力大學）

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