協鑫新能源：要做最專業的獨立光伏運營商
如果說第一次工業革命用蒸汽機替代了手工勞動，第二次工業革命帶人類走進了電氣時代，那么現在的世界正在進入以新能源、新材料和信息科學技術為代表的第三次工業革命時代。 自從杰里米-里夫金提出第三次工業革命的概念以來，分布式能源成為行業未來的發展目標，協鑫新能源便是一家朝著這一目標大步向前的企業。不過，在董事長
在唐成現在的臨時辦公地點有一個地面中央調度大廳，他可以隨意查詢到某個國家和地區的數據運行情況，并用這些中央集成的數據做出快速反應。另外，協鑫開始試用無人機進行巡航，發現問題可以及時傳輸信息。在寒冷地區和工作人員難以到達的區域，公司使用機器人(34.010, 0.00, 0.00%)對設備進行清潔和修整，更好地用高科技集成規模效益。
“我們在發展分布式能源時特別提出要將科技放在第一位，如何因地制宜、如何進行大數據的分析和處理、如何將數據與客戶和家庭結合在一起，甚至以后與客戶的儲能和電動汽車結合在一起，這些我們都在不斷研究。可以說，我們在科技方面可以比肩歐美大廠，是一直走在前面的”。唐成對此很有信心。
要做最專業的獨立光伏運營商
雖然分布式能源與傳統電力是完全不同的兩塊業務，但未來的能源互聯網模式仍需建立在強大的傳統業務基礎上。今年5月，協鑫集團借助保利協鑫收購了在香港上市的森泰集團并注入光伏電站資產，成立協鑫新能源(0451.HK)，正式將上游的制造業和下游的電站業務分開。從5月份至今，協鑫新能源的股價已經上升近100%。
談到商業模式的選擇，唐成認為，前端的光伏材料制造和終端太陽能電站是兩種完全不同的產業，因此需要拆分成兩家公司，專業化運營。雖然市場上存在兩項業務同時進行的企業，但這些企業建立電站的目的并不是為了持有電站或發電，而是為銷售組件，這與協鑫的背景與目標并不一致。考慮到未來的長遠發展，集團最終做出了將上下游業務分開的決定。“我們董事長非常善于思考，當初也是他先提出要將兩項業務分開進行。協鑫做事非常具有戰略性，這是我們對未來的判斷，也是一個戰略和資源的選擇。”
唐成在采訪中不斷強調企業的專業化問題，只有做到一如既往的專業，才能成功說服市場，建立信任度。“我想給市場的形象是，我們公司是最專業的獨立光伏電站運營商，我們比任何人都專業，比任何人都長遠。做最簡單的業務，但要做到最純正，現在建的電站在20年、30年后還能保持最高的效率。”
在唐成看來，協鑫新能源的專業化建立在四大能力上，第一是強大的開發能力；第二是核心的建設能力，要發揮公司本身的優勢，建造可靠性更高、造價更低、維修費用最少的工程；第三是用協鑫獨特的運營方式將項目規模化，用高科技、大數據和云計算來進行分析和梳理；第四則是投資能力，靠協鑫的品牌、信譽、過往的業績和強大的資源，最終讓清潔能源走向千家萬戶。
作者：翁曉瑩 來源：新浪財經 責任編輯：wutongyufg
作者：翁曉瑩 來源：新浪財經 責任編輯：wutongyufg
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