2012年以來國家陸續出臺了一系列扶持政策，極大地促進了我國光伏產業的發展。而繁榮背后，光伏行業的產業整合也正在遵循著物競天擇、適者生存的自然法則。隨著工信部推動行業整合的文件發布后，組件、逆變器行業緊張程度空前高漲，市場競爭加劇，新一輪洗牌正在到來。

    自工信部 《關于進一步優化光伏企業兼并重組市場環境的意見》發布以來，整個光伏行業就開始了“變奏”的序曲；協鑫集團入主超日將其更名為“協鑫集成”；天威保變宣布將以債權人身份申請公司控股子公司天威四川硅業有限責任公司(以下簡稱天威硅業)破產；近日又傳出東營光伏擬申請破產。光伏整合與淘汰的大幕正徐徐拉開。

    無獨有偶，在上游企業破產重組的陰影的背后，更為慘烈的因競爭所導致的破產潮已開始向光伏逆變器企業襲來。

    作為行業最早的光伏逆變器生產商之一的上海航銳電源，是中國航天工業集團旗下的公司，已于去年退出逆變器行業；而于2009年便將觸角深入該領域的長城電腦子公司長城能源2014年逆變器業務停滯。2011年長城電腦的太陽能逆變器銷售收入為6.19億元；2012年為2.03億元，同比下滑三分之二；2013年，銷售收入僅為3752.75萬元，下滑幅度達81.47%；2014年上半年，該產品收入僅2705萬元；

    最近，全球光伏逆變器巨頭SMA的數據顯示其市場份額進一步快速下滑，去年僅有11%，而且將大規模裁員1/3。2013年，SMA收購兆伏艾索,本來想借此撬開整個中國市場。卻因為雙方文化、技術理念的差異，艱難的整合并未獲得預期的市場目標。這些不禁讓人思考，這個行業到底怎么了？

    “十二五”期間，我國已經將經濟發展的重點從制造業轉向服務業，從國內市場轉向國際市場，并重點發展移動互聯網、大數據、云計算和物聯網等新興產業。因此，許多企業正在嘗試通過調整、優化產品結構，加快科技創新和投入，努力推進國際化，打造行業領軍地位，實現從基礎向高端轉型、從國內向國際化轉型、從單一產品供應商向系統集成服務商轉型的戰略目標。光伏行業也很難脫離這種大趨勢。

    “小的逆變器公司一般很難生存25年，甚至5年以上。尤其是在工信部對整個產業整合的大環境下，中小企業面臨的挑戰更多，最終華為、ABB這類不斷追求技術創新綜合實力強具有國際競爭力的優秀企業將占據大部分市場份額�！币晃粯I內人士在接受記者采訪時指出。

    日前，記者從相關渠道了解到，國內多個一線逆變器企業正開始遣散內部員工，著手破產事宜，而記者查閱該公司相關信息的同時，發現其中頤和新能源就在兩年前還在大談而特談2-3年內逆變器市場將迎來洗牌。現在看來，該公司一語成籖，只是沒想到自己率先出局。

    頤和新能源即將破產的消息在業內不脛而走，不是破產事件的嚴重性，而是因為該公司的知名度甚廣。該公司2013年度出貨量排名接近前十，其產品曾供應國內多個大型地面電站項目，如今轟然倒下，黯然“英雄”式企業背后的辛酸以外，更多的是對于整個逆變器行業的隱憂。“逆變器行業只有淘汰，沒有整合，”業內某企業負責人一語道破了玄機。光伏逆變器行業是典型的技術為王且同質化非常嚴重的行業，只要有出貨量，企業大凡都能生存下去；而反邏輯思維是，如果技術上不能實現差異化就容易形成同質化的競爭，最終也就形成了技術格局中的“優勝劣汰”。

    在光伏產業的大環境下，也許有很多逆變器企業將會發出類似于諾基亞總裁“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了�！边@樣的嘆息。

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