“逆變器是我們的命根子，我們只能干這件事情，我們要通過努力，進一步提高效率，成本進一步下降，提供完美的解決方案。我們逆變器行業不能拖光 伏行業進步的后腿，我們搭的是電網的一座橋，在電網和組件之間，我們自己要可靠，同時要轉換效率要高，盡量自己減少能量消耗。”曹仁賢稱逆變器行業仍然有 成本平穩下降、性能不斷提高的空間。

　　2014年陽光電源在新品推介方面碩果累累，有全球最高轉換效率99%的商業化組串式逆變器、戶用型組串逆變器；模組型500KW集中式逆變 器，戶外型單機1000KW集中式逆變器；還有針對分布式系統監控的多款產品。同時又提出“無損逆變器”的概念，借助電力電子技術和微電子技術，通過設計 優化，盡量減少傳遞環節和變換環節部分，提高整個電站的效率。

　　“逆變器企業也要更多的考慮電網端的狀況，脫掉’垃圾電’的帽子，比常規的電力技術更多的承擔靈活調節和智能運維。微電子和電力電子的魅力在于 可隨時調節、可編程。”曹仁賢向Solarbe記者展示了陽光電源最新一代的虛擬同步電機技術——借助儲能環節，使基于并網逆變器的分布式電源模擬或部分 模擬出同步發電機的頻率及電壓外部特性。該技術是多能源接入微網應用的關鍵技術，在2014年建成的西藏措勤微電網示范電站，具備該技術的陽光逆變器得到 了應用。
 
 
　　老大的反思：以協同效應為基礎

　　在組件、電站收購環節還陷入“老大的煩惱”時，陽光電源到現在已經當了十幾年的中國逆變器老大。如果將光伏行業比作馬拉松，“老大”做為領跑者 往往會控制不住節奏。光伏行業波動極大，光伏企業做到第一后并不能像其它行業一樣守成而是必須開拓進取，不斷調整策略，但卻往往會迷失方向�！袄洗蟆币獮� 同行探索方向，要為行業維護秩序，也要為了在技術上占領制高點付出更多，但往往由于錯誤判斷甚至僅僅提早估計了趨勢的來臨，就損失慘重。

　　曹仁賢坦言，“一艘船，到底往哪個方向作調整，保證船不偏離航線？要時時自我反省，自我剖析。重點是趨勢在哪里，誰和趨勢作對會死的很快。這需 要豐富的經驗積累和行業深度理解。我們這幾年一直做三年的滾動目標和計劃，用科技工具輔助，對行業初步預測和判斷，IBM也給了我們很多建議，哪些堅決不 做，哪些業務加強，哪些有困難要堅持住。”

　　“陽光電源開展新業務之前，都要考慮是否具備協同效應。我們成立了獨立于營銷的單獨運維機構，開展租賃儲能裝置、提供微網解決方案等業務，并推 出了最新的故障診斷方案，通過與IBM的合作，全球的光伏電站都可以在陽光電源總部進行診斷，我們開發了轉換效率最高的新能源汽車控制逆變器等等。這些業 務的普遍共性就在于都是圍繞著逆變器而展開�！�

　　在制定公司戰略和重要產品設計時，曹仁賢總會親自上陣，研發部門吵架是家常便飯。“在陽光內部，重大的產品和投資決策，沒有反對票反而通不過�！�