行業新變量
　　對中國而言，改革進入實質性操作階段將是未來一段時間能源行業面臨的“新常態”。因此，在新電改、油改等行業改革的契機下，能源行業更市場化，如最新電改方案提出增量售電放開，給能源互聯網帶來更大機遇，售電公司可利用用戶用電習慣的大數據，作出更優的電力調配；加油站與電商的結合，都是相應實踐。
　　以電力為例，在華北電力大學能源與電力經濟咨詢中心主任曾鳴看來，電力體制改革意味著未來電力系統的售電側將強化競爭機制，形成市場化的售電新機制。售電側放開將成為能源服務公司進一步發展的重要推動力：能源服務公司的業務范圍將不再僅限于降低用戶能源消耗，而應當進一步擴展到提高用戶能源利用效率、幫助電網企業平滑用戶負荷曲線等業務上來。
　　“電網的電在高峰貴、低谷便宜，能源公司的系統集成為電網系統負荷做了貢獻，電網批發價可以降低，通過服務優化用電曲線，價格才會便宜。”他對上證報記者說。這樣的需求側響應實踐，在德國已經有了應用。德國是最早提出工業4.0概念的國家，這一工業強國，也在智能化改造中。
　　德國Parce公司開發了一款名叫Parce One的智能插頭，可以追蹤連接該設備的耗電量，并根據用戶使用家電的習慣收集數據，用戶也可通過智能手機遠程控制。如主人出門一小時以后，空調、冰箱用電自動調低，儲熱裝置加滿熱水，等主人回到家后，用電高峰來臨，就可以減少電力使用。
　　德國華人新能源協會主席廖宇稱，隨著歐美國家電力市場的不斷放開和能源價格的攀升，IT技術尤其是移動互聯網技術的不斷發展，“能源互聯網”在不少國家形成了一個新的創業生態圈：Energy’s Web/App ( 能源圈的互聯網應用)。比如在美國的opower，新西蘭的powershop和德國的Green Packet等，都是借助開放的售電端活躍市場和節能增效的大背景出現的新型互聯網創業公司。
　　與之類似，美國新能源上市公司EnerNoc也是電能管理公司，美國智能能源軟件和服務的最大提供商之一，其軟件和咨詢服務包括需求響應、能效、能源供給管理和溫室氣體管理。通過控制商業用戶的高用能設備，如辦公建筑物的空調系統，在負荷高峰時將其短時間停運，EnerNoc可以通過與電力公司談判取得折扣電價來減少用戶的用電支出，同時降低電力公司高成本的停電風險。
　　此外，EnerNoc還在開發大農場、果園和葡萄園遠程澆灌設備的節能新業務，通過智能傳感器和對水泵的控制，減少人工勞動和故障檢測。藥店、便利店、加油站等小型商業建筑打捆進行能源服務，能夠給每個店鋪節省10%的支出。
　　顛覆性的商業實踐
　　能源產業在互聯網化進程中，會涌現非常多的商業模式，有不少商業模式將是顛覆性的商業模式。
　　歐文凱認為，能源產業的產業鏈條非常長，從最上游的材料及設備，到一次能源生產，二次能源生產，到最終的能源消費。每個產業鏈條都要沉淀大量的投資資金，這些資金最終要依靠終端能源消費的實現來獲得投資回報。每個產業鏈條與互聯網相結合，都可以產生各式各樣的商業模式，包括上游的B2B行業垂直電商；B2B現貨交易平臺和期貨交易平臺；O2O商業消費模式；基于大數據的第三方工業節能商業模式；和基于資產證券化的互聯網金融商業模式。
　　還有基于能源產品的服務，如售電、售氣等；基于能源的增值服務，如用能咨詢、能效產品銷售、EV充換電等；以及一攬子解決方案服務，如HEMS、工商業節能方案、小型分布式能源開發等。
　　事實上，能源企業從提供單一的能源產品轉變為提供綜合能源服務，已在大數據和物聯網的支持下成為趨勢，如協鑫“六位一體”的能源微網模式，新奧集團的“泛能網”，都是集合了太陽能、天然氣、熱能等多種能源的綜合能源供應，比傳統能源系統效率更高。
　　據介紹，國內某公司利用物聯網和移動互聯網技術，形成由各類“終端”+ “云平臺”的智能化系統，對工商業用戶進行能源管理。該系統已在某大型央企應用取得了顯著的效果和效益。經節能環保中心檢測認證，該系統有效節能30%-50%。
　　民營企業則更熱衷于占領能源互聯網的高地。在國內率先完整提出這一概念的是風機制造新秀遠景能源，公司CEO張雷提出能源互聯網包括智能硬件、軟件平臺和市場組成。公司戰略業務負責人孫捷在一場小型能源互聯網沙龍中介紹，能源互聯網能夠自我學習、自我進化，智能的發電、用電、儲電設備通過物聯介入能源互聯網平臺，機器之間形成自我對話，進一步做人工智能、機器學習和大數據分析，同時通過平臺整合分散的需求，形成能源交易市場。
　　公司能源互聯網的最新實踐是風電領域的“格林威治”云平臺和阿羅波光伏云平臺，利用第三方云平臺和大數據，幫助開發商、投資商從早期的電站選址、項目開發、建設運營到后續資產交易，進行全流程風險管控，控制整個電站全生命周期的投資風險，同時準確評估資產價值，建立系統的指標體系進行投資決策分析，形成投資管理閉環。
　　目前，風電的實時操作系統Wind OS平臺管理著包括全球美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋電力公司以及中廣核集團等在內的1300萬千瓦的全球新能源資產。
　　昔日新能源首富彭小峰卷土重來的SPI公司定位就是新能源互聯網公司，意在構建一個能源互聯網生態系統。公司設立了7家子公司，主攻電子商務、融資租賃、能源互聯網交易平臺等。彭小峰說，“這些公司，都是彼此相互聯系的，并且可以實現互聯網的對接。比如說，你既可以在我們電子商務平臺上采購組件，自己去做電站。也可以委托我們在線下幫你安裝整套的光伏產品。這就是能源互聯網。”
　　未來才剛剛開始
　　風乍起時，BAT等互聯網巨頭輪番登場，B2B模式、C2C、B2C模式在為爭論高下相互亮劍，這場戰役持久且沒有定論。針對誰吞并誰的問題，互聯網其他領域的實踐給出回答，如優酷、土豆視頻網站，滴滴、快的打車軟件之間，你死我活的戰爭以合并友好落幕，能源互聯網的未來或許也是融合之道。
　　能源企業從提供單一的能源產品轉變為提供綜合能源服務，已在大數據和物聯網的支持下成為趨勢，如協鑫“六位一體”的能源微網模式，新奧集團的“泛能網”，都是集合了太陽能、天然氣、熱能等多種能源的綜合能源供應，比傳統能源系統效率更高。
　　廖宇在他的專欄文章中寫道，“我們完全可以設想一下能源互聯網在2030年所能到達的極限：人們會在平板電腦上手指輕劃就能把自家屋頂多余的光伏發電通過微信賣給附近準備給電動汽車停車充電的陌生人；
　　每一個家用電器會根據能耗曲線設置最佳的開關時間并隨時遠程遙控，建筑物的能耗控制隨時依據會議活動類型人數和實時電價進行動態調整；
　　沙漠和大海里安裝的各種新能源發電設備可以通過程序由各國人民競拍投資自由交易；
　　城市的整體能源消耗和二氧化碳排放隨時依據天氣和事件變化進行需求側編排以實現最優；
　　每件商品、每個活動、每個人都會頭頂一個碳排放狀態條并可隨時與周圍進行交易。”

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