聯合光伏CEO李原告訴你，他們到底是如何煉金的？
聯合光伏有著怎樣的戰略布局？或者說，它到底想成為一家怎樣的公司？
目前融到的資金的主要用途是什么？為什么投資機構多看好聯合光伏？
李原：融到的資金將全部投入到電站購買和運維中。聯合光伏沒有組件生產工廠或其它副業，我們只專心做太陽能電站收購。另外，因為央企背景，公司內部的流程監控相對于一些民營企業來說更加嚴格，公司內部的決策也沒有那么隨意，相反，有著一套完整的路線圖和戰略圖，這些戰略讓“金融國家隊們”放心投資，這也是為什么很多投資機構放心把錢放在我們這里的原因。所謂“完整的路線圖和清晰的戰略”可以理解為聯合光伏運營和開發、并購思路的長期計劃，比如不碰上游和中游只做下游，靈活配置開發和收購的比例，現有階段以購買大型地面電站為主等。
聯合光伏是否會長期持有電站？如何繼續推動電站金融化？
李原：聯合光伏致力成為中國最專業的電站開發、投資、運營商，并希望在不久的將來成為全球最大的清潔能源提供商，我們會長期持有我們所收購的電站。
關于融資租賃，我們已經有兩個完成了的項目，分別是今年4月聯合光伏旗下國電烏拉特后旗與中國康富訂立的3億人民幣的融資租賃協議（利率為6.49%）和旗下國電托克托與中國康富訂立的3億人民幣的融資租賃協議（利率為6.49%）。我們也正在積極嘗試電站金融衍生領域的嘗試。今年年底，聯合光伏還將和華夏人壽推出太陽能電站理財產品，但具體的形式仍需待主管部門的最終批準，我們目前尚不能透露。另外，萬家眾籌可能將會與銀行合作，目前正在與兩家銀行深入洽談。
聯合光伏是否考慮過通過YieldCo等新模式進行融資？
李原：我兩年前就和華爾街在談YieldCo（編者注：YieldCo是一種新興的新能源融資工具，可以幫助企業低成本融資。），但發現YieldCo對風險性的要求極高，這種模式并不十分適合中國，有些國內的公司其實只是打了YieldCo的牌子罷了。在美國，YieldCo關系到保險基金和退休養老基金，而這部分投資者是最不想承擔投資風險的，有2到3個點的回報率能養老就滿足了。所以，美國證監會對YieldCo模式有很嚴格的監管機制。在中國，因為限電、資金等原因，光伏的投資風險相對美國的實際情況來說較大，這些問題恰恰是美國的監管機構最擔心的。如果國內企業轉向去找風險資金，那么這種模式就不叫YieldCo了。
為什么選擇在香港上市打造聯合光伏的平臺？有想過回歸A股么？
李原：當初在香港上市是因為聯合光伏想打造一個全球平臺，招商局本來就是一個國際化的企業，總部也在香港。當然，隨著“中港基金互認”等一系列政策落實，國內的資金很快就會進入香港。我認為香港始終是一個國家的戰略平臺，人民幣的國際化是通過香港來實現的，所以大量的資金今后都會流往香港。
Q&A | 半年拿下1GW：招商局將建新能源基金助力
聯合光伏簡報顯示，截止2015年5月，聯合光伏擁有和已簽協議正履行交收手續的光伏電站項目共44個，總裝機容量達1852MW。而就在6月8日，聯合光伏向海潤光伏支付了不超過港幣3.5億元的預付款，正式啟動了全球最大單筆（收購總價約為人民幣88億元）太陽能電站收購的交付。未來聯合光伏將收購海潤在新疆河北等地的17個光伏電站項目，總裝機容量930兆瓦。
（聯合光伏電站收購情況，圖片來源：雪球）
今年，聯合光伏已經收購了超過1GW的光伏電站，原定收購目標是多少？
李原：原定目標是1GW，所以目標其實已經完成了，但我們還會繼續。聯合光伏的原則是：盡量給一個可行的承諾，當結果超過這個承諾的時候，就會給大家帶來驚喜。
作者：笑陽 來源：財新網-無所不能 責任編輯：wutongyufg
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